贩子阅览室

2002年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走进历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告停业，这个数字创下历史新高。

人们常常不解，为什么一些表面看起来很乐成的企业，末了却以失落败收场？

匡助过多家企业举行重整的咨询参谋朱丽亚。盖勒，克日在《利润》杂志（Profit）中申明，不论是房地产公司或餐具供给商，失落败企业末了都可回纳出7点共同的身分。企业主管要不便是纰漏，要不便是底子没有留意这些警讯。

一、缺乏MIS管理

信息系统（MIS）可以视为企业的心脏侦测器。因为它可以每日产出企业的康健陈说，让管理者即时批改战略与计划，防止题目演变成不可拾掇的情况。

库存与应收账款是管理系统中最关键的两个要件。库存控制系统失落当的企业，末了年夜概招致主顾无法如期获得货物，因为销售人员根据电脑存活的记实，接下订单与答应发货日期，可是比及要出货时，才发明库存缺乏，如斯企业天然会流失落主顾。

库存系统不健全也年夜概代表货物流畅速度太慢，大概货物年夜概遭员工盗窃。为了处理这个题目，企业必需活期举行存货清点，查对功效与电脑记实；同时在举行清点时，也要由非堆栈员工来实施，如斯可以防止员工盗窃的事变发作。

而缺乏应收账款催收系统的企业，会形成过多坏账，功效招致现金流量下降，危及企业的糊口生活。处理应收账款积欠的题目，企业应该每礼拜清查应收账款；营业人员的佣金计算要以净销售额，而不因此总销售额为基础；关于到期未付的应收账款要立刻追踪；催收账款部分必需记实催收的细节，并且与主顾讨论付款体例，完全负起收款的责任。

二、挣得少花得多

你的破费必需低于你赚到的利润，这是一个简朴的原理，可是良多企业却纰漏了这个准绳。朱丽亚指出，她目击太多企业豪侈的开支，如初级轿车、飞机头等舱、豪华饭店等，更有一些某某俱乐部成员等华而不实的。企业内倘使有一人如斯豪华破费，没有多久，良多人就会起而效尤。

对策：企业要处理这个题目，必需生长一套费用考核机制，这个机制不但范例员工，也范例各级主管。只赞同与营业“真正相干”的开支！

活期权衡理想开支与预算的差距，计算各项破费能否合理，能否带来了收进。

三、只傍一个年夜款

企业只拜托一个或多数几个主顾，是很危险的事变。万一这个主顾没了，企业的糊口生活就遭到要挟。

对策：企业应该设法拓展主顾基础，与关键主顾建立稳定的干系，让他们没有来由。

四、不懂企业理财

创业家每每有很好的远景设想，也有鞭策企业生长的热情，可是通俗缺乏必备的财政技能手腕，来管理企业的现金流量与赢利本领。根据朱丽亚的履历，创业家生成都比较悲不雅观，这个特质也随便让他们错估企业的财政情况。

对策：创业者无妨谦逊一些，礼聘财政专家，担当管理企业财政，如斯也能让创业家用心在他最善于的事件上。如果因财政困难无法礼聘全职财政主管，可以思量兼职财政人员大概外聘一个财政参谋。

五、被债务压去世

存款创业是稀松平常的事，可是如果支持企业的是欠债而不是利润，你又一筹莫展，毫无疑问，企业很快就会倒闭。

对策：企业的欠债如果太高，可以思索先将与日常营业有关的资产卖出，了偿债务。譬如闲置的厂房与用地，或是可转换债券与设置装备摆设。评价日常运营费用，如房租、薪水与存货，能否仍有收缩的空间，腾出更多的可用现金。选择利率较低的金融机构再融资。

六、兜里没现金

现金流量对企业的重要性，就像氧气关于人一样，是糊口生活命脉。这和第五个题目慎密亲密相干，如果企业现金流只出不进，短期还对付，日子长了就不得不举债度日，末了走上尽路。

对策：要有效管理企业现金流量，有几个准绳：

让应收账款与应付账款的刻日维持同等，大概确保应付账款的刻日比应收账款的刻日长。举例来说，如果你理睬主顾六十天后付款，则你与供给商之间的付款刻日，至少也要有六十天的刻日大概更长。如斯，你才可以运用现金流量，而不是欠债来支付售出的商品。

另外，除非享有折扣，不然你的应付账款应只管即便延后至末了一天再支付。

倘使有太多不需要的人员设置装备摆设，也要设法收缩。

七、不会向人求助

有太多企业财政发作危殆时，管理人员却矢口否定，他们多数以为这意味着团体的失落败；即便他们供认，也执意自行处理。实在，良多企业家对自己企业了解最清晰，但频频身处其中而难以客不雅观对待题目。企业家应该认识到，快速追求帮助，本领为企业省下更多款项。毕竟，如果你患了沉痾需要开刀，岂非还自己动手不可！

对策：如果企业有费事，就向内部求援，无论是管帐师照旧咨询参谋，从一个全新大概客不雅观的角度给出意见和发起。快刀斩乱麻，处理了一个困难年夜概就挽救了企业。

一团体不年夜概掌控影响企业运营的全部身分，但经由历程生长和建立相干战略和法式来监测上述7项身分，化抒难殆于平常，不要老是转头是岸。

来源：代价中国网

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