小张走后，由财政部调来一名女同事小周，接替小张的义务．小周是财政部正本的统计，义务比较细致，循序渐进，所以很得李总的浏览。

　　到公司差不多两个月了，经同事教诲，才晓得老板莫总．不外３９岁罢了．听说昔时因此５０万起家，创业艰巨，昔时有良屡次公司员工都发不收人为了，咬紧牙关才挺过去的．不外１０年时候，公司资产扩张到几个亿，光是青海的一个项目就投资２个亿，实在令我非常佩服。

　　李总每天都要往莫总的办公室跑．常常拿一些药瓶返来．前后有一百多瓶，在我们的办公室排了几排，李总称每瓶要一百多块，是莫总送给他这个糖尿病患者的．隐约听到他们好象另有什么干系．

　　一天财政部司理（莫总夫人）上去，找到李总，问起来什么是Ｄ／Ｐ，我在几米外听到他说：＂这个简朴地说便是一手交钱，一手交货．．．．．．＂没有说就职何危害．这令我感到惊讶．财政部司理不晓得Ｄ／Ｐ是如何回事，并且我们已经发货了．而李总为什么又不通知她危害在那边？

    同工场的货款还没有结完，年夜要还差三百万阁下，不外听同事讲，昨天动静联播已经报道：工场因为我们这单营业，完成了扭亏增盈，防止了股票被摘牌的命运．不论我们的情况若何，至少工场已经成了年夜赢家。

    早上到公司下班，看到工场的营业员来，固然又是来要钱的，李总接待了她．不外没过多久，我听到了李总的喧嚷声，工场的营业员在做着辩白，一定是有事变发作了。

    一会儿，总司理过去了，脸色很难看．我问是如何回事．他通知我说：我们发货到现在还不到１０天，货款还没有结，中心人李西席（他理想上是和我们的客户是一同的）从工场拿了５０万中介费走了，工场居然和睦我们打个招呼．这是工场的营业员刚才通知他的．也便是说，在买方一文不掏的情况下，就已经轻松地到了５０万的利润，不提货都可以了．正本做Ｄ／Ｐ就有危害，现在危害被进一步放年夜了．工场的营业员居然以为他们如许做与我们没有干系？！

    南非客户已经到了，约了次日在现代城谈付款题目，地点在客户的一个冤家家里．次日见面，巨匠冷暄已毕，开始进进话题．客户称依照南不法则的划定，提单收货人应填写客户的称呼与地点．在Ｄ／Ｐ情况下，这种做法是决不可以接受的，我立刻提出异议．客户极度在理，居然说：你没有资向来和我批评辩论这个题目．我忍了忍没发作生机，拿目光看着我的总司理，等着他给我撑腰．足足有三四分钟，他居然一个字都不敢说！一副不幸吧吧的样子．末了居然是让步：＂小杨，你和Ｘ西席先往准备一下战书饭吧．＂嘿！

    事变到这个份上，真是没有办法．还好，我们的李总还能对峙得住，没有在这点上让步．毕竟上提单收货人必需要写收货人的说法，现在在国际老例与理论上我还没有看到，无论若何，在这一点上也是不可以接受的．除非是信誉可靠的年夜客户，大概金额无限，不然在商业声誉前提下，最好不要接受记名提单。

　　而客户李西席阴沉着脸，宣称如果不做记名提单，银行就不予存款！在我们已经发货十多天的情况下，他居然还没有获得银行存款，几乎是岂有此理，而我们的总司理却对此不敢有任何抗争！固然，这顿午饭也不年夜概吃得那么好．双方商定他日再议。

　　我已经觉察到情况好像不妙．返来总司理拿了一份英文的危害评价陈说要我翻译，是关于这份条约的，老板莫西席要看．陈说的内容很倒运，危害评价为４级，属于高度危害．译后我问及李总：这批货色能否投保了出口声誉保险，他通知我说保险公司不满意承保．这个自称８０年的外贸老营业员，在付款交单的情况下居然不投保就敢出了近３００万美圆的货．进一步询问，答曰：有两套应急方案。