沈国强供认：欧洲人严酷的质量抽查逼着宏一敏捷提高产质量量。沈国强的办公室里放着2000多张产质量量认证证书，宏一插座只要经由历程欧洲国家的认证本领进进该国市常沈国强对欧洲人的查抄感触很深：“欧洲物证书发给你，每年都会来年检的。他来查不是查你产质量量，而是查你的质量系统，是不是有记实，看你有没有范例化操作，末了给你发一张年检证书。”

    与老外打了十几年交道的沈国强受德国人的影响极度年夜，他办事严谨，闻风而动。沈国强有一个习尚：思量好的事变，很少再作窜改。公司上ERP的时候，良多部分的主管激烈反对，但沈国强陪着他们熬过了半年的苦日子。现在，沈国强向来不担心欧洲人来公司查抄，他还专门请了台湾一家咨询公司为宏一挑刺。每月来公司查一次，时候一周。沈国强用这种体例提醒员工时时注意质量：不能麻木松懈，更不能自满。

    沈国强计划过3年打消质检部分。他总以为产质量量是管不出来的，而是靠人做出来的，固然这一块有年夜量的义务要做，这是企业文明的事。这也是接上去的几年沈国强要年夜做文章的中央。他不想让企业文明成为公司生长的短板。（来源：中外管理）