低落推销价钱并不等于追求最低的推销价钱。在理想义务中，应该追求的是“推销最优成本”。若何做到“最优成本”，不合企业有各自的战略和体例，回纳有如下几种：

    1、做好成本申明

    成本申明是对每一种材料或每一项功课的成本举行申明，从而了解某种产物或项目标成本组成情况和变动规律，为低完工本找到方向。例如，一些劳务、效力、集成及使用软件等无形产物，因为没有明白的成本核算尺度，对供给商的报价难以掌握。企业在推销这类物品时，可以要求供给商举行“分拆报价”，即现对单项举行报价，然后再加总。在如许的闲谈及评价历程中，频频可以剔除一些有关费用，低完工交价钱，到达控制推销成本的目标。

    2、优化成本核算

    企业在权衡推销成本时，不该仅仅看到物品确今后购卖价钱，而是要用战略的目光评价综合推销成本。同时，企业可以要求供给商供给有关数据，以预算供给商成本，为低落本身企业的推销成本发明前提。

    3、建立电子化推销

    电子化推销是指使用互联网和电子商务技能举行推销的活动，它不但可以提高推销苦守，同时还可以低落推销成本。推销单元从推销计划确实定到投标通知布告的公布，全都接纳现代电子技能，在网上操作，供给商能在第临时候获取投标信息，从而节省了年夜量的时候和费用，有助于低落投标价钱和企业管理成本。

    4、实施团结推销

    团结推销是多个企业之间的推销联盟活动，经由历程团结多家企业有选择性的向供给商统一定货，用以扩展推销批量，到达低落推销价钱和推销成本的目标。跟着信息技能的快速生长，团结推销在匡助推销企业集合市场力量，赢取其分外的竞争力等方面起着重要的感化，有效防止了企业因推销量小而招致的议价本领高等题目。

    另外，选择精良的推销机遇、得当的付款前提；精良的竞争投标体例；以及灵活的议价战略等体例，都能有效的低落企业的推销成本，到达“最优成本”的目标。

    总之，物资推销是企业与内部举行生意活动的纽带，推销义务的利害不但是企业低完工本的重要来源，并且直接干系光临盆的稳定性和产物的质量。同时，推销义务的实施还可以对供给商举行有效的管理，完成对内部本钱的充沛使用。因此，企业在面临各种物资的推销时，为了低完工本、增加利润、提高焦点竞争力，必需及时调解和拟定准确、行之有效的推销战略。