问题：
企业规模慢慢在扩大，现在各部门管理岗位用的基本是开工元老。
这些元老做基层员工时，业务都很出色，几乎都是骨干。另外，对公司都还是很忠心的！慢慢的成了我的左膀右臂！因此，企业上轨道以后，也都给了他们部分股份。
但走上管理岗位的他们，或多或少都出现了问题。最严重的是有一个部门的管理者干脆毫无业绩，部门等于瘫痪。并且做了管理后，连他本人之前的业务优势都没了。
我想把他撤下来，现在问题是：
1。我不想失去他，但不知道把他放哪里。他自身肯定接受不了这个现实，基层员工我想他回不去了；如果我找个他的下属做他的领导，那更不可能了！
2。其他元老会怎么看？会不会影响凝聚力，影响整个企业发展？
各位管理高手，请多多指教。。。。。
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这批元老据楼主所说有几个共同点
1 对公司忠诚
2 曾经有过业绩
3 现在管理能力不足
4 拥有股份
让我们来解读下
以上4点分别对应着，忠诚，有个人能力，存在管理短板，希望和公司共同发展。

干掉他们好不好，简单，很简单。但失去人心的公司，还有什么前途？
看到他们每天都在沦为公司的负资产，楼主心里也难受，问题是，不是一个而是多个，怎么办？

我的建议是全面提拔。成立总经办，这些元老统统进入总经办
以事业部制改制公司组织架构。让各个业务部门变成事业部，自负盈亏，盈亏责任由元老承担。引入职业经理人，位置挂在那些元老下面，他们负责执行，战略部署为总经办（实际就是你啦）。

说白了就是给你个大饼，赢了，公司发展了，给分红，无所谓。
亏了，对不起，股权收回来。

怎么办不由你们这些副总说了算，由总经办说了算，执行由职业经理人带队执行，你作为元老，帮我看着职业经理人执行就好了。丫都是一群打工的，还反了？

年终，根据业绩，收回股权，干掉。
业绩好的，再轮岗到去年业务差的事业部，作为元老，老板最信任的人，不出力？谁出。谁叫你能力强呢，搞好了，就再轮岗，搞不好，干掉。。。
方法多了去了，你是老板，游刃有余。
公司是你的公司，不是元老集团的公司。没有元老，只有暂时的精英。

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