利润曲线上有一个利润最年夜化点，计划物流系统便是要探求这一理想的效力程度。
　　确定物流效力水准的步伐
　　1.对主顾效力水准举行市场盘问拜访。
　　2.主顾效力程度设定
　　3.尺度费用的感到性尝试。
　　4.根据主顾效力水准实施物流效力。
　　5.反应系统的建立。
　　6.业绩评价。
　　7.尺度与计划的活期查抄8.尺度批改。
　　物流尺度化
　　物流尺度化是指以物流系统为工具，环绕运输、存储、装卸、包装以及物流信息处理等活动拟定、公布和实施有关技能和义务方面的尺度，并依照技能尺度和义务尺度的共异性要求，统一整个物流系统的尺度的历程。
　　物流尺度化的感化：
　　1.完成物流各关键衔接的同等性
　　2.举行迷信管理的重要手腕
　　3.低落物流成本的有效手腕
　　4.有利于提高技能程度，鞭策物流技能的生长。
　　5.物流尺度化便于同外界系统的连接。
　　物流尺度的品种：
　　物流技能尺度：是指对尺度化范围中需要和谐统一的技能事变所拟定的尺度。
　　物流基础尺度：
　　1.专业计量单元尺度
　　2.物流基础模数尺寸尺度：是指尺度化的共同单元尺寸或系统个尺度的最小条约尺寸
　　3.集装基础模数尺寸：是指最小的集装尺寸，它是在物流基础模数尺寸的基础上，按倍数推导出来的各种集装设置装备摆设的基础尺寸。
　　4.物流修建基础模数尺寸，重如果指物流系统中各种修建物所用的基础模数，在计划修建物的长、宽、高尺寸、门窗尺寸以及跨库、深度等尺寸时以次为根据。
　　各个分系统中的技能尺度
　　1.运输车船尺度
　　2.堆栈技能尺度
　　3.包装尺度
　　4.传输机具尺度
　　5.站台技能尺度
　　6.集装箱、托盘尺度
　　7.货架、储罐尺度
　　8.信息尺度
　　义务尺度
　　物流义务尺度是对各项物流义务拟定的统一要乞降范例化轨制。
　　功课尺度：
　　在物流功课历程中，物流设置装备摆设运转尺度、功课法式、功课要求等尺度。
　　包装尺度化
　　包装表装的内容
　　1.包装基础尺度
　　2.包装材料尺度
　　3.包装容器尺度
　　4.包装技能尺度
　　5.产物表包装尺度
　　6.相干尺度物流质量管理
　　现代企业物流质量管理：现在企业物流质量便是现代企业根据物流活动规律所确定的物流义务的量化尺度与根据物流运营需要而评价得物流效力的主顾期看满意程度的无机连系。
　　现代企业物流质量管理的不雅观点：
　　根据物流系统活动的客不雅观规律，为了满意主顾的效力需求，经由历程拟定迷信合理的根基尺度，运用经济办法实施计划、构造、和谐控制的活动历程。重要包括质量控制和质量包管
　　现代企业物流质量管理的根基特点：
　　1.全员介入
　　2.全程控制
　　3.片面管理
　　4.团体生长
　　现代企业物流质量管理的重要内容
　　1.商品的质量包管以及改进
　　2.物流效力质量
　　3.物流义务质量
　　4.物流工程质量
　　现代企业物流质量管理系统
　　1.物流需要的调研与评定
　　2.物流效力计划
　　3.物流效力历程
　　4.物流管理业绩的申明和改进。
　　现代企业物流质量管理途径
　　树立现代企业物流团体管理思惟
　　1.真正组成物流团体质量管理的认识
　　2.担当做好物流效力历程的团体质量管理。
　　3.团体考核现代企业物流效力质量管理程度。
　　4.同时提高现代企业内部效力质量和内部效力质量。
　　建立有效地物流质量管理信息系统
　　1.计量主顾对物流质量的期看
　　2.夸张信息质量
　　3.及时监控物流质量状况
　　增强现代企业物流质量管理的重要步伐
　　1.根据片面质量管理理想，建立和完竣现代企业物流质量管理的计算、评价系统，实在消弭现代物流历程中的过失落。
　　2.积极引进现代质量管理理想和技能，提高质量管理程度。
　　3.运用有效的鼓励步伐，实施全员质量管理。...