兴办一个公司，创业者首先要有一个设想和一定的理想，然后再从设想开始，思量如何样组成一个团队，如何把这个公司生长成为一个完整的公司，如何预见公司的生长远景，确定公司的生长方向。

1、如何探求创业形式

兴办一个公司，创业者首先要有一个设想和一定的理想，然后再从设想开始，思量如何样组成一个团队，如何把这个公司生长成为一个完整的公司，如何预见公司的生长远景，确定公司的生长方向。

2、如何确立创业目标

赢利是重要的目标，但并不是埋头的目标，因为创业自己应该有理念，理念会动员良多新的产物创意和理论感动。

3、如何制定创业准绳

在创立公司的时候，你不该该不断想着什么时候能收到功效。本日还没有赢利，本日会不会赢利？面临极度艰苦的义务，你会感到不高兴。第一次创业，创业者赢利的期看会比较高，第二次创业就不会如许了。但每一次创业都需要用热情往支持。

4、如何计划创业步伐

这是一个轮回的历程。首先要看创意从那边来？如何会有这个创意？资金如何找？如何构造一个团队？产物的市场行销如何做？这个产物做完了，你会不会还想做？如斯循环往来来往。

5、如何发明创业前提

创业时，不一定要有一个很重年夜的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会乐成？然后要思量市场上需求如何样？自己的本领是什么？末了再把这些都连系起来。

6、如何确定创业刻日

一个很年夜的公司，至少要花三年五年本领做出来，时候太长，危害也年夜，因为市场是赓续转变和生长的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产物做到最好。

7、如何处理与投资人干系

良多创业者以为，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种设法对危害投资来讲是不对的。每每创业者与投资人最好各占一半股权。创业者往找投资，一半的股权要交给投资人，今后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不默示你拥有的钱越来越少，因为公司的代价会越来越高。

8、如何发作好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有代价。在我的履历里，任何好创意都已经有良多人想过了，重要的是在好创意外面，能否包括着市场需求。

9、如何构造好的团队

在组建团队时，良多人以为要把最好的人才都收罗起来。毕竟上创业团队简朴一点，朴实一点，每团体不一建都很强，只需能凝集起来，便是一个极度好的团队。

10、如何选择危害投资商

第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择可以跟你一同同甘共苦的危害投资商，第三要找有很年夜影响力的危害投资商，借助他们的履历和力量。

来源：青年创业网

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