电子商务在中国，也差不多有十个年初了，生长的情况不尽人意，尤其是B2C。在世人谈到B2C时，常有扯及瓶颈之说，可是，可否有幸了解到所谓的“瓶颈报酬”，估计年夜部分的都没有此殊荣。

    电子商务在中国，也差不多有十个年初了，生长的情况不尽人意，尤其是B2C。在世人谈到B2C时，常有扯及瓶颈之说，可是，可否有幸了解到所谓的“瓶颈报酬”，估计年夜部分的都没有此殊荣。

    门槛一：赢利辛苦!

    世人提及B2C，皆言其难，难在于钱来的慢、赚得太苦。网站运营、进货、库存管理、物流配送、收款及售后等，样样都得管都得顾，然后，一点点的赚差价，一点点的生长。B2C既然焦点仍在于营销通道，势需要和谐下游供给商，又要效力好用户，难免有跨度，也肯定有难度。可是，依团体看来：什么钱赚的随便呢?

    凡是，事变做的历程中，有苦无乐，那可就真苦啦。

    门槛二：门槛之痛!

    B2C的门槛之低，在于初涉成本，在于开始。弄套免费的商城系统，花几十快搞个域名，整个空间，录进商品，便可开始。如果，在淘宝易趣上开个店也叫B2C，那更简朴啦。

    可是，要做好B2C，门槛却极度之剧高。B2C企业干的事变，实在，与沃尔玛所做的没有多年夜区别，不合在于营销形式不合，一者，是空中店;一者，是网上店。

    沃尔玛是如何乐成的?巨匠想一想，就该晓得B2C的门槛之高。

    门槛三：竞争惨烈!

    网上购物是年夜势所趋，这点，我想世人都不会有什么异议。既然将来是如斯显然，而尝试的成本又低，那“人多车多”和路堵也是肯定的事变。

    将来再远远，毕竟照旧要来的。毕竟是谁的将来，俗话说：剩者为王。要想成为剩者，那就拼吧;拼者，有的有刀有枪的，有的光着膀子上的;持刀握枪者，乃淘宝、易趣、当当和杰出等

    耐人寻味的是，当下的竞争，尽年夜部分是价钱竞争，并且，不但是行货与行货之间的价钱竞争，另有行货与舶来品之间的。

    狠恶，也很惨烈。

    门槛四：推行难也!

    电子商务网站的推行难，那是有其先天的偶然性。

    这里讲的难，指的是，出去难，留住难，后者可笼统称之为网站粘性。购物不像动静等，用户每天都需要。就特长机为例，用户也只要想要买手机的时候，才会更加关注手机的相干信息等，而不想买的时候，即便看到广告，进往看的一定是多数;买完之后，临时不论能否有第二次，等真有第二次时，也不晓得能否还能记得返来。

    商品的消耗周期越长，这个难度就越年夜，同时，变数也越年夜。

    门槛五：色眼看B2C!

    这些年来，没少人用自己的色眼看B2C，也不乏教诲江山之流，搞得俺们这些B2C人非常寥寂难耐。

    说到寥寂难耐，实在，巨匠专看这些年来，有多少动静是说B2C好的。揣摩一下，就晓得啦。互联网一潮来，一潮往，年夜部分热闹都跟电子商务没紧急，尤其是B2C。偶尔候加入互联网圈内的一些集会，另有人发起改行之类的。

    这些实在也没什么，就寥寂一下罢了。愤怒难耐的是，专家及媒体旦凡提到电子商务时，都爱彰显一下自己的深度，说说道道“诚信瓶颈”，似乎电商都是乌鸦，世界乌鸦通俗黑。

    损也好，笑也罢。如果，这些赓续影响到用户的不雅观点，影响到人才进进这行业，那可真是B2C的悲痛，中国电子商务的悲痛!

    门槛六：各自独守!

    在B2C行业呆了这些年，发明一个很存心思的现象：从业者之间的往来极度少。

    是不宁愿答应交换结交?可是，经由历程举行的两次电商江湖会，清楚的感遭到：实在，巨匠照旧极度渴看交换结交。思惟交换，履历分享，于人于己，皆是益事。从自己本身了解，一年多来频仍的拜师结交，无耻下问，感触颇深，所谓以人为镜，越镜越明。

    那是缺少交换的平台?B2C联盟是想搭个台子，让同行们有更多机遇见面交换了解，只是，每次电商江湖会之后，我和部分参会冤家交换，发明：手刺换了，交换没有，互助更崩说。实在，真想交换的人，一定是有办法找到所谓交换的平台，不然，都能把他憋去世。

    是没得共同说话，没有互助的年夜概?要说共同说话，凡是提起创业，提到电商之经历，估计都得两眼泪汪汪。至于互助，简朴有简朴的互助，慎密的就得多交换多揣摩。做个友谊链接总可以吧，相互成为相互的客户也是可以的。。。。。。

    确实非常隐晦。一个行业要生长好，是需要这个行业的从业者先热闹起来。你来我往，才进才出的;满眼泰平太平，人才辈出;VC不进，你说他傻啊?气象要如斯，想不起来，都难啊。

    门槛七：周期之长!

    背面所提及的赢利辛苦和门槛的说法之外，B2C另有一个清楚的特点便是生长周期极度长。除了海内经济生长的地区差异所招致消耗力差异和消耗认识等内部身分之外，另有B2C这商业形式自己，相关于B2B、C2C而言，B2C的生长及扩展，必需陪伴着物理性的扩展(电子化商品除外)，如库房。培植库房，不但是资金的投进，还得需要人员等，一旦触及到人，就不再是简朴1+1的题目。物理性上的扩展，尚且用钱来处理，可以量化，可是，由之带来的一系列与人有关的事件，却是难中之难，诸如团队的搭建和管理半径的拉长等等。

    至于其他招致周期长的身分，就不一一枚举。
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