李岩是一个可以被我们平视的老板，这并非因为他兴办两年多的亿美软通范围尚小，而是因为，他是中国第四代创业者中的一员，他身上有着这代创业者特有的一些素质：主动地快乐创业，深信没有过不往的坎。

    创业的宿命

    如果不是企业的需要，李岩并不宁愿答应穿过北京2006年春节后的年夜雪坐在记者刻下。这位身为亿美软通CEO、31岁的小伙子在投资人IDG以及业界长辈的“教诲”下，2005年起开始几回在媒表现身，为企业和“挪动商务”奔走。但两年前创业时紧闭嘴巴，倒不是因为刻意低调，而因为他本性不喜宣扬。

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    “我现在被市场总羁系得很紧，春节期间我换了个被说成是‘周笔畅式’的眼镜，功效在市场总监的激烈反对下，本日又换回已往的眼镜了。”李岩对这些不自在有些无法。

    当他不思索挪动商务时，放松得就像邻家年夜男孩。但现在，他是公司的CEO，不得不合全部的创业者一样过上义务和糊口不分相互的“幸福糊口”，舍弃良多东西。

    李岩的“不安分”是与生俱来的一种心境。他家境不错，不用过早思量挣钱。年夜学结业后他凭团体本领在一团体人倾慕的政府构造里任职。但最终照旧抛却了那种可以预测到将来10年中每个生长步伐的糊口，选择了“不确定”的创业。

    创立亿美软通前，他也在互联网年夜潮中举行过一次幸运的创业。乃至在年夜学期间，他和同学们在年夜学的乐成创业使“团队”中一位贫苦同学自年夜二起就再未向家要过钱。

    “创业是你的宿命？”记者问。李岩沉吟了一下：“年夜概吧。我确实感受到做其他的义务烦懑乐！这不是矫情。不外，我希看自己今后每次创业的起点都能更高一些，我也相信自己可以做到。”

    对准挪动商务

    2003;年，恰是各种SP“我为短信狂”的时候。针对团体文娱的短信营业救活了流派网们，也成绩了良多富翁。此时的亿美软通也加进到SP行列，但没有做针对文娱的SP。

    李岩供认，那时未能介入贪吃文娱营业是因为掣肘于资金门槛，但他一直相信，挪动是将来风雅向，因此决议开发针对公司的商务市场。

    2002;年8月，亿美软通第一款产物“满意通1.0”问世。“那时市场结果欠好，商务市场关于团体短信等类似的营业认知度不高，我们的产物也缺乏够好，并且比较贵。”李岩继承回想，“我与合资人尔后在一年内勉力支持，赓续搜集客户反应、积累履历，到2003年8月开发的2.0版终于获得了市场供认。新产物使我们很快就成了市场的争先者。”

    开发挪动商务市场并非功德多磨，并且不是针对团体文娱市场的SP那种挣“快钱”的营业。碰到的一个很年夜的窒碍便是无法从运营商那边获得全网短信特服号码。亿美软通先是与其他公司互助，在“满意通2.0”问世之后，又获得了与北京挪动当地网互助的机遇。“根据运营商划定，必需每月流量到达100万本领夺取全网的号码。那时我们用了不到3个月就到达了要求，很快有了全网的营业资历。”

    挖到“SP真金”

    “亿美软通是现在海内唯一一家在中国挪动、中国联通、电信和网通中拥有全网企业效力号码的效力商。”这并非是靠人际干系才获得的成绩，说到这，李岩第一次显露了一点得意的笑脸。

    跟着人们关于手机不明资费的鉴戒性提高，跟着消耗者协会的压力，两年夜挪动运营商堵住了系统上的马脚，使得开发团体文娱市场的SP们碰到危殆———靠暗箱操作获得暴利的期间过往了，几年夜流派在纳市的股价急剧下跌。

    固然亿美软通辛苦两年的营业额不及流派网一个季度的信息费(流派网已经一季度赚了5000多万美元的信息费)，可是，挪动商务营业是更阳光的营业，也是市场需求极年夜的营业。相关于其他的SP，亿美软通是挪动商务市场的先行者，履历足够，名声鹊起，江湖地位逐步稳定。

    亿美软通在营业形式上号称吃三块利润：第一是客户端软件；第二是电信营业的批零差价；第三是企业增值效力。“我们今年一定会在增值营业上深度开发的，这个营业一定会做得极度好……我们2006年的营业额至少能翻两番，今年也是翻了两番。”李岩再次眉飞色舞起来。

    虽然现在的亿美软通有涉足文娱的气力，可是李岩照旧决议去世守自己设定的企业平正易近责任的底线：“做一个对社会更加有效的人，我所从事的营业也要对社会无益。”

    “倘使有一天人们提到‘李岩’，我希看人们马上能想到中国的挪动商务！”李岩说。

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