郭台铭有一句广为转载的名言：一团体若何对待自己，和你周遭的人，就决议了自我的格式。如果一团体对自己看得比较长远，空间就比较广年夜，就不会对得失落看得太重。

郭台铭已经回想自己在创业初期，异样面临借不到银行资金，也无政策搀扶的逆境，最好的人才即便有钱礼聘，也不宁愿答应屈就小公司的逆境。

这些处境，和我们本日看到的年夜部分中小企业所处的地步，好像没什么区别；但20年后，“鸿海系”纵贯整个IT代工产业链。

正现在天我们看到缺乏为奇的小企业，都在埋怨年夜同小异的题目和艰巨，但三五载之后会如何？大概三五年无法看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成绩年夜生意？小公司到年夜生意的中心，是什么在起感化？

至少，创业35年，郭台铭勤勤奋恳义务了34年，每天义务15个小时以上。

2008年在鸿海系碰到金融危殆和经济下行的挑衅之后，郭台铭再次返身，从计划退休的计划中二度出山，再次以每天义务15小时的精神、以59岁的高龄站岗。

2009年鸿海半年报显现，2009年上半年税后净利 284亿新台币，逾越台积电260亿新台币。

关于今年，他自大地估计，即便在不景气的情况下，整个团体的营业额将在600亿-650亿美元之间。

在接受记者采访时，他赓续提醒记者，富士康另有新的梦想。“在E-commerce、云端、挪动互联网。每个都是富士康的刚强，我们只是没有品牌罢了。”郭台铭说。

下一步，每年李开复将在这三个范围孵化裂变出五个创业公司。可以想象，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。

从小做起：甲由一样的糊口生活本领

1974年，24岁的郭台铭和几个冤家在台湾建立一家鸿海塑料企业无限公司，一同承接塑料零件订单。

鸿海建立不久，马上遭遇经济危殆，原材料价钱下跌，运营非常困难。合资的冤家决议抛却，可是郭台铭不愿，就乞贷盘下了这家公司。

这便是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意重要从事电视机相干零件的制造。

方才起步，郭台铭就受困于技能难关：工场技能度拜托模具徒弟。

郭台铭拿着方才累积了几十万的资金，就开始盘算能否要投资模具工场。

在那时，台湾经济年夜情况已经发作窜改。其他不少企业家趁着台湾经济起飞，有的炒土地，有的囤积材料，都在等价钱好时年夜赚一笔。

和全部累积了第一笔不多资金的企业家一样，这一笔资金究竟是往赚快钱照旧往做实业？

可是郭台铭抛却了厥后涨了数倍的土地生意机遇，选择投资建厂，引进新设置装备摆设，和相信的员工摸索临盆工艺和流程。这个历程极度辛苦，每天辛苦加班到深夜。以致于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决议是准确的吗？”

靠着第一批模具机器和和技能积累，鸿海开始和台湾前十年夜制造商有了营业往来，开辟了第一批生意。

于是，郭台铭节衣缩食，累积上去的又一批本钱金赓续被投进到购买更精良的设置装备摆设上。1984年，鸿海从美国引进初级设置装备摆设，整整花失落公司一年收进的非常之一。

不但如斯，随后的几年，接踵从瑞士引进初级设置装备摆设，礼聘日籍参谋，又引进日本的细密机器技能。公司人员不到千人，郭台铭就激昂大方地年夜笔资金送员工到外洋学习。

鸿海前十年的创业，完全拜托鸿海“有甲由一样的糊口生活本领”。

和广大的海内里小企业一样，既拿不到太多的政府搀扶政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅拜托着小额本钱赓续鞭策企业生长。

学习力：年夜变中找先机

除了吃苦刻苦精神和强大的专注力，郭台铭另有极强的学习本领，经由历程理论又变为对行业趋势的判定本领。

在管理工场的同时，郭台铭和全部重要的客户交冤家，了解这些人的设法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，乃至，他还深进了解客户公司管理。

1983年，鸿海就使用日本的进口设置装备摆设，开发完成第一批连接器，正式进进PC范围，鸿海进进每年20百分红长的稳定期。

再过五年，鸿海已经生长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收进的企业。

郭台铭没有加速脚步，他考察到年夜陆的投资机遇，开始年夜举进军，使用深圳的土地、人力本钱，设下鸿海日后生长最重要的临盆基地。

接下里的十年，鸿海年夜产能、低成本、高技能的竞争力，连续从LG团体抢走苹果订单，成为思科全球最年夜的搜集设置装备摆设供给商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔飞跃四连接器订单。不可思议的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。

竞争：要做就做到最好

在手机和TFT-LCD范围，鸿海远不是一个先进进者。

早在1999年，各年夜厂商已经“为手机狂”时，郭台铭以为手机制形成本过高，不断按兵不动。

不断比及手机价钱足够为民众接受时，郭台铭拿下国际前线数家手机厂商的巨量订单。两年事后，富士康国际从鸿海团体零丁离散在喷鼻香港上市，成为全球最年夜的手机代工场。

异样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技能进军，一举投进200多亿元，又从末了的进进者面目一新进进第一阵营。

郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业结构又渐次展开，这几年，鸿海公布投进1000万美元设立上海放心购，重启IT渠道扩张计划。

此前，鸿海经由历程旗下广宇转投资赛博数码结构疆域零售渠道市场，现在已生长为疆域三年夜3C产物零售商之一。在今年底内部初级主管集会上，郭台铭夸张，“2009年将全力抢攻疆域IT渠道市场”。

也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联共同建立康联生医科技公司，突然切进生物科技。

另有一款将来的秘密兵器——纳米技能，郭台铭在吐露，纳米技能第一个商品化产物花了将近10年的钻研时候，将会在很短时候内公布。

郭台铭的年夜行业图景正徐徐展开。

来源：21世纪经济报道

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