代庖署理摩托 遭遇行业“天花板”

    1986年，在上海上年夜二的吕特殊停学从商(这个决议至今仍让他以为遗憾)。他先在汉正街“挖过地脑袋”(摆地摊)，厥后跑到云南搞那时照旧守法生意的边贸。1990年一次生意被海关缴获，他两年积累的38万元，被换成一张薄薄的罚单。

    吕特殊一无全部回到武汉，帮姐姐打理摩托车配件营业。1996年，积累了履历的他，自立流派卖配件。两年后，又开始销售整车。

    2001年4月，武汉市颁下禁摩令，摩托车克制在市内上牌，吕特殊正本月销千台的整车生意，立刻锐减至两三百台。于是，他把运营方向转向村落，花了一年时候调解，生意才勉强规复到已往的范围。

    吕特殊那时做的是杂牌摩托，厂家运营状况与经销商业绩休戚相干，厂家做垮了，经销商就得重觅品牌。那时，摩托车品牌换代太频仍，他代庖署理的牌子常常更换。他因此痛感，作为经销商，不由自己掌控的身分太多了。

    他也代庖署理了相干产物---一种非常强势的国际品牌光滑油的营业，作为经销商，他异样得“受人支配”。

    吕特殊陷进思索：老是代庖署理他人的品牌，就永久没有自己的品牌，永久遭到管束。2003年，他以为摩托车行业继承生长空间越来越小，继承投进已无多年夜意义，便将正本生意委托给司理人，自己探求新的奇不雅观方向。

    他投资重庆一家主打面点小吃的快餐公司“巴面王”，但并未加入详细管理。
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