贩子阅览室

    来源：本网

    按语：一组通俗的数据透出不伟年夜的意义：据国务院生长钻研中央市场经济钻研所对中国50个都会消耗者的盘问拜访钻研表明，2004年消耗者对家电专业连锁渠道的认同继续上升，有68.2百分的消耗者默示将会选择家电专业连锁渠道。而在2000年时，这一选择比重还低于20百分。

    另一组数据显现：从2000年至2004年,中国前5名的家电零售连锁企业,年匀称增加率高达172百分。而作为行业领头羊的国美、苏宁、五星等年匀称销售增加更高达216百分。家电渠道真正高速生长也就只要差不多7年时候，但家电连锁企业却是中国生长最快的行业之一。家电连锁渠道逼退了传统的阛阓销售形式，其把持已经组成，我国家电销售进进“连锁为王”的期间。

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    家电连锁的总裁们在7年前，对中国家电是毫无话语权的，现在天，他们用“”式的魔法积累了年夜量令人羡慕的财产，更让中国家电企业和消耗者感到了家电连锁的力量。

    财产词一：孕育

    作者趣话：孕育的意义并不是十月妊娠，痛苦而快乐的产下“龙子”或“狗仔”，而是孕育的历程充满了若何顺遂临蓐的意义。家电连锁的孕育，可贵在于在一其中国尚属空白荒芜的区域，善于思索，摸索，论证的家电年夜卖场思惟者能孕育出“中国家电年夜卖场”的雄伟蓝图，并用义无返顾的刻意和排山倒海的气焰孕育。

    1998年，五星电器总裁汪建国第一次提出了家电年夜卖场的不雅观点。其焦点在于严酷控制各项成本，从卖场装修到管理条理都简朴化，以低成本运作为重要特点。

    1998年，国美担当总结了十几年的生长履历，出台了《国美运营管理手册》，为国美走出北京、走向全国打下了坚固的基础。

    财产词二：抽芽

    作者趣话：在人类历史上，杰出的思惟和创意远不止本日我们所看到的这些，另有稀有本可以震天动地的思惟和真理应该抽芽破土，但遗憾的是它们都被扼杀在抽芽状况，或自己缺乏破土而出的生命力，这难免不令人惊叹，能冲破统统本是镣铐束缚抽芽而出的事物，频频生命力强大，年夜卖场亦是如斯。

    1998年5月，上海陆家嘴中央地段的永乐新年夜陆店停业，迈出了连锁运营的第一步。

    1998年，苏宁在业内首推网点不雅观点，在南京设置了10个售后网点。

    1998年底，永乐片面引进连锁运营形式，初创年夜件商品无偿送货效力。

    1999年，年夜中电器作为电器专卖连锁店正式动身。

    1999年，苏宁电器年夜厦乐成收盘，苏宁从传统家电拓展到家电、电脑、通信全系列综合电器运营并投资3000万元实施ERP工程。

    1999年11月，江苏五星第一家连锁店——海安文峰连锁店停业。

    财产词三：扩张

    作者趣话：这个战役分子和年夜国沙文主义的字眼，在历史上是那样的令人惊骇，马其顿的远征、十字军东征都是历史扩张的范例。

    扩张必需具有野心，勇气和睦力。固然，“气力”在时空状况下老是无限的，关键在于“野心”和“勇气”。作为中国商业界真正的新军战士的中国家电年夜卖场的首级们具有了奇不雅观扩张的“野心”和“勇气”，所以他们在连锁奇不雅观上年夜获乐成。

    1999年12月，国美进军上海，完成了京、津、沪连锁的构架。

    1999年底，江苏南通永乐连锁店顺遂停业，永乐吹响了进军全国的军号。

    2000年，年夜中电器开出6家连锁店。

    2001年4月，五星电器第一家家电年夜卖场——山西路年夜卖场在南京军人俱乐部内部倒闭试营业。

    2001年5月，五一期间，国美在全国范围内有13家连锁店同期停业，标记着国美电器进进“全国连锁搜集”培植的顶峰期。
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