所谓内部创业，每每由具有创业企图与理想的员工发起，在构造支撑与默许下，由员工与企业共同承当创业危害，并分享创业的功效。

2000年底松下启动的“Panasonic Spinup Fund”（松下创业基金，简称PSUF）便是这类内部创业的代表之一。

首先，松下电器公司一同头就拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明白默示用于增援松下员工的创业，而不但仅限于员工从事与现有营业有慎密联系的事变。在此基础上，松下公司提出，在往后的3年内，将每年举行3次员工创业计划的征集活动，从资金上包管公司内部创业家的培养和增援。

而松下的这一活动也在为其赢得夷易近意的同时赢得了更年夜的市场。

已往松下在影像东西这块仅仅限于销售，在推出PSUF计划之前，菅原淳之是松下公司从事室外年夜型影象装配营业一个能干的营业员。正因为对市场的认识，他对松下公司仅仅销售影象硬件设置装备摆设感到不满意。

“关于设置了显现终端的用户来说，他们一定需要能同时供给影象信息传送的效力，两者一同做无疑能获得相乘的结果。”菅原淳之说。

可是，菅原淳之那时的地位决议了他没有决议计划的权利，而跟着宽带网的遍及，为搜集终端供给廉价的动画信息的情况前提寸步完竣，这个市场已经开始显山露珠。所以当松下公司启动PSUF之后，菅原淳之就感到创业的机遇来了。从菅原淳之的身上松下公司也开始发明自己的缺乏，并开始动手调解本身的一些战略。

这也恰是松下兴办PSUF的一个目标地点，即松下公司在本身的运营中发明存在着良多的题目，若安在经济不景气中让已经被称为“沉滞呆重”的构造系统规复生机是松下的燃眉之急。为此，把淹没在公司里的有立异精神的精良人才挖掘出来不失落为一个明智之举，并且，固然不能是一个，两个，并且是年夜量的立异人才。经由历程这些精良人才所带来的旋风式的脑筋风暴，会深深的震动松下沉旧的企业习尚，从而彻底的窜改松下的近况。

而公司也经由历程PSUF向员工透出如许一个信息：即培养具有勇于向新生事物挑衅的开辟性人才，并尽年夜概留下他们，让他们成为下一代勇于挑起松下奇不雅观重担的精英人物。

与此同时，海内也有越来越多的出名企业开始把创立内部创业系统纳进公司生长计划中。

海内通信业巨子深圳华为，为处理机构庞大和老员工题目鼓励内部创业，将华为非焦点营业与效力营业以内部创业体例社会化。经由历程相干政策供给一些本钱给公司的精良人才，匡助他们走出往兴办企业，好比广州市鼎兴通信技能无限公司便是如许一家华为内部创业公司，他们承当为华公司湖南、江西市场、广东市场近1/3的工程装置调试义务。如许众多的公司的存在为华为处理了良多后顾之忧，淘汰了市场运作成本，双方赢利。而用友软件公司，则经由历程内部创业中的分公司轨制，将总部的精良人才遣往全国各地，建立各地分公司，配备相干本钱，给其更年夜的发挥空间和市场潜力，从而留住精良员工。

人才是企业的底子，是企业不断活动的策划机，在若何留住精良人才的各种步伐方面，传统的鼓励系统体例已不能跟上人才生长的速度，唯有给他们一个更年夜的发挥空间，本领让人才在更长的

来源：中国人力本钱开发网
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