美国星巴克咖啡连锁店总部办公室宣布声明说，决议8月3日前封锁公司在澳年夜利亚84家连锁店中的61家。外埠业内人士说，澳年夜利亚消耗者“精晓”咖啡文明，星巴克在这一市场上遭遇“独一无二”挑衅。

    八年鏖战，星巴克未能打动澳年夜利亚消耗者。毕竟上，之所以封锁在澳年夜利亚的近八成连锁店，底子不是星巴克本身的错，诚如星巴克亚洲太平洋地区事件主管约翰?卡尔弗所言，“澳年夜利亚市场拥有成熟的咖啡文明”。别的，澳年夜利亚栖身着年夜量土耳其、希腊和意年夜利移夷易近，各种咖啡的质量、工艺骗不外他们的味觉，由此，他们也就变得更为抉剔。这是历史、地区和心理共同筑就的“商业壁垒”。如斯气象，好比一个重庆人或四川人，来北京吃暖锅，他（她）以为照旧川渝外埠的暖锅更地道，更有风韵。

    全球化，并非打遍世界无对手，它也会面临外乡化、地区化以及习尚化的抵抗，一定会有一个胜负。我们供认星巴克是杰出的咖啡连锁品牌，不外，如果全世界全部喜好喝咖啡的人，都只迈进星巴克的连锁店，那“世界是无趣的”。有人喜好喝袋装速溶咖啡，有人宁愿答应品味星巴克的咖啡，有人偏心小店小馆子磨制的咖啡。各有所爱，各取所需；多重选择，自在选择，这才是五彩缤纷的糊口。

    星巴克在澳年夜利亚的崎岖之途，恰恰给中国商家提了一个醒。挖掘本身本钱，善于使用中国元素，且向世界出名品牌警惕全球化运营形式，才是中国商家接待全球化最务虚、最有出路的姿态。