来源：商易网

    从5000元港币起家的印刷小作坊，到亚洲最年夜的印刷企业之一、“亚洲200家最佳上市公司”之一，喷鼻香港星光团体何故制胜？星光团体主席林光如的“秘诀”是：立异、人才、责任。
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    立异：

    永葆“吃螃蟹者”精神

    1970年，星光还只是单初创业的林光如创办的一个印刷小作坊。16平方米的厂房、一台二指模刷机，便是全部产业。从信纸、手刺、票据等小批量印刷品做起，凭着客家人那股对峙不懈的韧劲，林光如在喷鼻香港印刷界站稳了脚跟。

    由此，林光如开始了星光的“吃螃蟹”之路。

    上世纪七八十年代，喷鼻香港印刷界一些人因担心喷鼻香港的出路纷纭淘汰投资，林光如却看准机遇扩展投资，还不惜巨资率先从德国引进那时开始进的印刷设置装备摆设，满意泰西客商对精彩包装的需求。在那时喷鼻香港印刷界还遍及接纳二手机的背景下，这一敢为人先的活动立刻惹起了不小的震惊，喷鼻香港业界纷纭效仿，从而动员了全港印刷程度的团体晋升。星光今后名声鹊起。

    1993年，星光在喷鼻香港团结生意所上市，乐成完成从家属式管理到资产上市社会化，赢得了更年夜的生长空间。

    印刷是个既陈腐又现代的行业，只要赓续立异，本领使企业永葆青春。

    喜好跳伞和探险的林光如对印刷业立异不断连结着蕃昌的热情。三十多年来，星光团体一直使用最前沿的科技于临盆管理中。它率先在业内启用ISO9001及ISO14001管理系统，凭仗精致化的管理、优质的产物和效力、乐成地快速反响反应、“客户联盟”的市场推行机制，不少世界500强企业如微软、惠普、英特尔、宝洁、松下、欧莱雅等都成为星光耐久的客户。

    印刷业是个竞争狠恶的行业，靠什么打造自己的焦点竞争力？除了“以科技争先”，星光的做法是探求新的经济增加点，经由历程设立“创意中央”来计划研发新产物，尝试用“体验经济”替代“产物经济”，使用“授权”、“品牌”和“效力”来赢得利润，同时以全球化思想探讨和引领印刷行业尺度的拟定，以包管自己一直走外行业的前端。

    历经35年风雨，一株小苗终于长成了一棵参天算夜树：现在的星光团体已然成为亚洲最年夜的印刷企业之一、拥有十几家子公司的出名跨国企业。此时，林光如有了更年夜的计划，他又为公司锁定了“到2010年成为天下级印刷媒体企业”的新目标。

    人才：

    首开港企自办管理学院之先河

    上世纪九十年代中期，因为多元化、国际化生长过速，管理、人才临时无法跟上，星光团体曾一度陷进低谷。痛定思痛，林光如决议要在自己的企业办一所管理学院！

    2001年，星光投资600万港元，和疆域闻名学府合办“星光管理学院”，使培训在企业成为例课。这首开了喷鼻香港企业在疆域自办管理学院之先河。这所学院与别的业内专业学院不合的是，学院与工场、钻研、计划等关键慎密相连，门生直接与理论接轨，掌握国际上开始进的印刷设置装备摆设操作技能与计划技能手腕，结业后均成为业内即用人才。

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