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　　年夜庆油田采油九厂警惕现代物流管理理念，建起高效便捷的物流平台，为这个厂重上百万吨供给了无力的物资保证。停止8月5日，这个厂已推销水井阀门、橡胶联组带等物资1590项，共2602.58万元。
　　多年来，年夜庆采油九厂的物资管理不断沿袭厂、年夜队、小队三级管理形式，与这个厂履行的新型功课区管理形式并不婚配。为此，这个厂革新营业流程，整合仓储物资，窜改运作体例，从底子上降服和处理了传统物资管理形式的弊端，为油田临盆培植供给更优质效力。
　　共同功课区扁平化管理需要，这个厂向现代物流形式转型，向信息化、精致化生长。他们建立了以平安库存管理为目标，以营业流程再造为基础，以休息构造调解为手腕，以现代信息技能为支持，以健全完竣轨制为包管，构建机构扁平设置、计划预警生成、一级设库管理、统一唆使配送的全新物资管理形式。
　　这个厂从建立更有利于管理与控制的流程系统进手，重点重塑三项流程。一是重塑物资计划管理流程，变过往逐级报告、汇总组成全厂推销计划的体例，为拜托搜集预警系统主动生成全厂推销计划。二是重塑物资仓储管理流程，变过往各功课区分散仓储为厂会合仓储。三是重塑物资供给管理流程，变过往由下层功课区、小队领料为厂物资主管部分统一配送。
　　依照新建的营业流程，这个厂从头优化物资管理机构，分片设立了4座厂级物资库存。择优登科33名物管和物流员工，从头组建了厂物资管理机构。
　　实施新的物资管理形式以来，年夜庆采油九厂物资管理有了质的飞跃。现在这个厂计划和供料周期年夜年夜缩短，频频库存淘汰，临盆成本低落。...