跟着市场竟争的日益狠恶，制造型企业临盆管理的难度越来越年夜，客户的交货期要求越来越短，营业订单变动、紧急插单频仍，工场不能及时有效反响反应，为了应对这些不稳定的身分，工场管理流程变得庞大，从接单到出货的周期过长，常常性的停工待料形成交货期重要滞后，但与此同时凝滞物料的库存却赓续增加。这一系列的抵牾在日常的临盆中越来越凸起。若何经由历程挖掘ERP系统深条理的潜力，增逼迫造历程中的供给链培植，消弭供给链中统统不需要的活动，简化跨越供给链的流程，增加灵活性和为客户带来更多的代价，是摆在众多制造司理刻下的困难。

　　ERP系统给我们供给了一个共享的信息化的平台，在这个平台上，各种营业需求更加透明化，其中表现在供给链方面的代价也极度清楚，包括以下几个方面：1、按需临盆，重如果依照客户订双数陌临盆和依照市场需求举行合理的预测，防止过量临盆;2、维持合理性的库存，淘汰不需要的库存积蓄，防止凝滞物料发作，提高库存物料利用的周转率;3、临盆义务安排订单化，严酷控制临盆订单的合理批量，既不能太年夜也不能太小，淘汰不需要的加工，防止临盆节奏的前松后紧大概是前紧后松，从而包管临盆出来的产物是及时需要的;4、淘汰不需要的挪动，包括人的挪动和物的挪动，在"拉式"驱动的企业里，可以经由历程会合配料的体例来淘汰备料员频仍的走动，提高备料的苦守，在物料管理方面，可以经由历程依照库位寄存，锁定库位的准绳，防止因为物料品种单一不易找到的困难;，5、临盆计划排程的合理性，充沛思量光临盆历程中的极度情况，增强对临盆线产能的静态申明，提高临盆计划的实施率，淘汰有效的期待。

　　而我们在理想临盆历程中，最关怀的是在不提高库存量的程度上，可以用得当的库存程度来包管临盆的顺畅运作，而又不需要太多品种的物料，因为单一的物料品种，带给我们将是更多的库存和更年夜的义务量，这就要求我们在研发计划泉源控制好一些通用零配件的使用和不合伙料的更换使用，来到达低落库存的目标，淘汰材料管理的难度。依照行业的话说，便是我们应该用产物和流程的优化来到达提高产能的目标，而不是靠积蓄库存，占用年夜量的资金来维持临盆，依照精益的准绳，多余的库存便是浪费。还包括淘汰各种不需要的挪动，量化临盆，临盆计划的合理性等，以上全部这些必需有一个前提，便是ERP系统反应的信息的准确性和及时性。

　　关于这一平台上全部供给链的介入者来说，及时准确的信息是极度需要的，它是完成供给链各方办法同等的关键，因此，有几个关键控制点是必需惹起器重的：1、需求信息的及时转变并及时通报到供给方，如果需求计划不能在供给链中及时表现出来，供给商年夜概会出现错误相同或耽误订单确认，库存就会出现过剩或足够，就会增加期待的时候，招致款项时候的浪费;2、营业流程的有效性，单个订单的营业操作流程看似极度简朴，但要包管流程的同步化，也便是提货需求、交货数量、今后库存量和需求补货数量等流程中的信息到达同步，是一个庞大的系统工程，它要求供给链各方根据理想客户的需求接纳办法，连结信息和产物活动的同等性。精益供给链要求全部公司间流程，包括供需计划和库存管理完成同步，只要如许本领年夜幅度低落库存。3、增强供给商干系管理，以确保关键供给商也能聚焦于消弭其内部营运的瓶颈和不需要的步伐，分外是要增强当地化推销供给链的管理，器重和培养当地供给商的生长，应该对当地化推销供给链管理的流程加以从头审阅,并根据当地供给商的特点举行需要的流程革新。好比，以供给链的其中一个关键关键选择供给商为例，在开发当地供给商时更应该注意培养战略互助同伴,经由历程信息与知识的通报, 相互信任,共同勉力,建立逾越条约的耐久左券、同伴干系，使供给商更慎密地共同我们企业的营业生长和战略需要。

　　供给链管理的内容实在便是在得当的时候购买相宜的原材料，制造出高质量的产物，并赓续勉力缩短临盆周期,及时分销到经销商堆栈里。它要求深进到供给商内部以确保产物及时交付并到达足够高的质量程度。从底子上说,不要奢看全部的供给商完全依照你的前提不折不扣地完成。生意双方会被不合的长地方驱动,但其中是有一些平衡点的。只要到达相互的平衡，当地推销战略的下风本领充沛表现出来。双方经由历程技能、管理等的深条理慎密型的互助,制造商将有年夜概获得最年夜的长处保证,发明互惠互利的双赢局势,生长制造商与供给商之间耐久的战略性互助同伴干系,获得竞争下风,完成企业级的最佳营业绩效。我们可以在ERP系统平台上，充沛使用各种共享的信息本钱，和临盆现场管理连系起来，将临盆的各种静态信息反应在看板上，包括临盆进度的控制、物料足够信息、质量情况的跟踪等信息，有前提的工场，还可以对系统举行二次开发，从手工看板过渡到电子看板，如许便于发挥供给链的双向互动功用，使全部的供给商足不出户就可以晓得客户的物料弥补信息、质量情况等。如许整个供给链的信息流将更加疏浚，与供给商的相同成本也会因此低落，物料的周转和库存的准备也会更加有效。

　　ERP系统乐成上线后，企业的信息化本钱获得了合理的使用，各种下风也逐步显现了出来，但要充沛挖掘信息化本钱的代价，就需要我们赓续的整合这些本钱。在企业赓续完成本身信息化的历程中，关于各种本钱整合的要求应该是越来越高，包括内部供给链的赓续优化，这不但是制造型企业本身的提高，也是现代信息化技能和供给链的优化整合打破企业和供给商之间长处壁垒的需要，只要如斯，企业的供给链才会更强势，临盆才会更高效。