我司的一些零件是委托加工的，便是我司供给原材料，外协厂加工，每月一个零件年夜约也要个几万，十几，乃至二十几万，所以价钱固然也是相称低，价钱的转变都因此分，乃至厘计算，一个新品种开发好后，因为材料分量，加工工艺，技能要乞降正本的一个零件根基一样，价钱就按正本的零件价钱计算了，我的计划下到工场今后，工场反应返来，不可，太难干，要求涨加工费，正本也出现过如许的情况，我的第一反应：哦，正本的产物得心应手，固然好干，有新产物不愿干，那么，新产物总不能让我再往找新厂家吧，于是我关照几个工场，一定要干，并且价钱稳定，新产物如果让我往找新厂家，那么老产物也让新厂家干,重压之下，几个厂家的临盆根基正常起来，可是我发明，供给商表情越来越年夜，几回交货也不及时，形成公司的临盆很主动。

    一天上午，一个年老的供给商离开我的办公室，他是独一没有提出跌价要求的人，干竣义务后，我和他聊了一会，装做不经意的问他新产物干的如何样，他回答价钱欠好,正本碰到供给商谈到价钱,通俗他们是如许难,那样难,没有说简朴的,我也就敷衍几句了事,本日报着尝尝看的立场想听一听他的来由,功效他的回答让我年夜吃一惊：没办法，正本的老产物还要干，只好搭配着干。幸亏量不是太年夜。工场干到现在也不随便,如果实在不可就不能干了.今后的谈话我没有了表情.

    经由午时的思索，下战书下班后，打电话关照年老的供给商到办公室来，同时带来加工老产物的工具和新产物的工具，1个小时后，他带着工具来了，并且带来了几个产物,经由细致讨论，新产物如果实施老产物的价钱确实低。

    我陷进长思，跌价？公司一定不宁愿答应，维持原价，岂非让工场赔钱赶下往？时候长了一定惹起抵牾。

    这时，年老的供给商提了一个发起，一个部位是价钱的关键，有没有办法让这个部位简朴一点。

    我刻下一亮：对，这个部位是干什么的？往装配车间了解一下。经由装配车间的共同，把几个根基相通的零件一比较，发明了其中的奇妙，正本如斯！

    我把几个零件摆到了向导的刻下，如斯如斯

    向导拨通了技能部分的电话，几分钟后，不但这一个产物，另几个相通的产物也做了响应的调解，调解后加工工艺更简朴，不但不用跌价总的资金反而下降。

    多给供给商一个说话的机遇,就为公司每年节省近十万元的资金。

    子曰：三人行，必有我师。

    来源：贩子博客

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