创业指南 若何借“小鱼”养年夜自己
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ihunter
2010/05
下拉点开财产秘诀!
朗科公司是世界上第一块闪盘-朗科优盘的临盆者,公司1999年创马上仅两团体,到2003年时营业额已达近5亿元。创立之初在产物小批量临盆后,因为没有气力建销售渠道,朗科只能接纳代庖署理的形式。面临“选择什么样的代庖署理商”、“若何鼓励和支撑代庖署理商进而乐成组建销售搜集”这两个困难上,朗科胜在借“小鱼”养年夜了自己也令互助同伴变成了“年夜鱼”。
朗科产物方才投放市场时,企业气力无限,名誉也极度校在如许的前提下,朗科决然决议选择范围小的代庖署理商,因为小代庖署理商要价低乃至不要,并且小代庖署理商频频会把厂家及其产物当个宝,担当对待。于是朗科选择了一批人品好、奇不雅观心强的老板,并具有激烈致富和乐成追求愿看的小代庖署理商。短短3个月内,朗科就在全国生长了40多家如许的“小鱼”。同时,朗科还赓续“灌水养鱼”:广告共同培养市场,产物研发低跌价钱,虚情假意助代庖署理商销售,让“小鱼”获得实在的长处。到2001年,这些“小鱼”即开始为朗科带来了上亿元的销售额,之后销售更是猛增。
点评:关于初创业的小企业来说,在销售渠道选择上没有“年夜鱼”型代庖署理商宁愿答应做自己的代庖署理的情况下,完全可以选择“小鱼”型代庖署理商。借“小鱼”“养年夜”自己的步伐,一是“选苗”,二是“滋长”。(完)(编纂:荣子)
来源:中国创业招商网
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