7月11日，《变形金刚》片子在中国疆域首映，仅仅过了5天票房已上亿，成为中国片子史上票房过亿速度最快的进口IT；停止7月22日，《变形金刚》在中国的票房折合为2416万美元。

    有人惊呼：美国人又来中国抢钱了——但是，这个数字与20年来“孩之宝”（Hasbro）使用变形金刚这个动漫笼统在中国赚走的50亿利润来说，还只是“小儿科”。

    在某些人眼里，动漫产业只是做做动画、玩玩游戏这么简朴。但在迪士尼、“孩之宝”等乐成的操盘者眼里，这却是一个全球产值达2000亿~5000亿美元的庞大产业。

    变形金刚——20年前一个简朴的商业动画笼统，在“孩之宝”乐成的商业化运作后，摇身成为流行几十年的“钱树子”，一年的营业额为40多亿美元，仅仅在中国就赚了至少50亿元，并且其衍生出来的产业链还在赓续延长。其履历值得中国动漫企业警惕。

    “孩之宝”在中国赚了50亿

    1983年，日本TAKARA公司计划并推出了MICROMEN和DIACLONE两个系列玩具，配角是一群可以变成汽车、飞机的机器人。

    玩具推出今后，TAKARA公司并没有马上制造响应的动画片，只是拍了一部广告片在电视上播放，并拜托漫画杂志举行随刊介绍玩具，可是市场反响并不热切。

    合法TAKARA公司为玩具打不开市场而苦末路时，美国玩具巨子“孩之宝（Hasbro）”公司灵敏地发明了变形金刚匿伏的市场代价，主动找到了日本TAKARA公司，希看共同开发这一系列玩具。苦于无法掀开美国市场的TAKARA与“孩之宝”一拍即合。

    先玩具后动画

    双方“联姻”后，“孩之宝”将MICROMEN和DIACLONE两个系列归并，偏从头计划，把正本TAKARA计划的以驾驶员为主的笼统窜改为以变形机器人为主的不雅观点，并将它们分为正邪对抗的两派，在1983年底推出了全新包装的玩具产物——这便是变形金刚。

    玩具推出后不久，1984年末，《变形金刚》动画片第一季也随之出炉：动画由乔治·亚瑟·布鲁姆制造，IT笼统计划则来自于迈克·达拉斯。

    先玩具后动画的体例最年夜的下风在于，有玩具产业的利润在支持，动画的鞭策可以不计成本。

    一同头，《变形金刚》动画片因此商业广告的形式在美国的电视台播出的，“孩之宝”不但不收取一分美元，还向各电视台支付高额的广告费用。动画片播出半年后，“孩之宝”发明，《变形金刚》获得了极高的收视率，占到了那时美国全部动画系列片收视率的40％。

    这个时候，“孩之宝”与电视台的主动权发作逆转，“孩之宝”不向电视台付广告费了，反过去要收取高额的版权费——短短几个月内，《变形金刚》动画片的收进已经成为“孩之宝”变形金刚盈余计划的重要部分，占全部盈余的1/3。

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