有一个小故事，说的是有位主人到某人家里做客，瞥见主人家的灶上烟囱是直的，阁下又有良多木材。主人通知主人说，烟囱要改曲，木材须移往，不然将来年夜概会有火警，主人听了没有作任何默示。可是不久之后主人家里果然火警，附近的邻居赶快跑来救火，末了火被消灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功勋，但并没有请现在发起他将木材移走，烟囱改曲的人。有人就对主人说：“如果现在听了那位西席的话，本日也不用准备筵席，并且没有火警的丧失落，现在论功行赏，原先给你发起的人没有被戴德，而救火的人却是阶下囚，真是很特另外事呢！”主人马上省悟，赶快往约请现在给以发起的谁人主人来吃酒。

    作为企业的担当人，我们要有危殆认识，在危殆还没有到来的时候就先做好准备，当危殆来的时候才不会措手不及，我们不能像下面那位主人那样着火了就来救火，而是在着火之前就把题目处理失落，要不然我们永久是在救火。未雨缱绻，防患于已然本领让企业立于不败之地。