企业运营,切勿忽悠员工
0 ihunter 2010/06

有一比较认识的公司,与老板也算是很熟,但没有过深的来往。这家公司虽算不上是什么年夜企业,但也有了一定的范围。并在外省也分设了两家分公司。实在这家公司建立已有十年之久,因为起初属于草根级创业,也是在各种窘境下走过出来的,真正走上正轨也便是05年今后,尤其是在经济危殆期间08,09年这两年有了很年夜的转机,经济危殆对一些企业是致命的危害和打击,但同时对一少部分企业却是打破窒碍生长丁壮夜的机遇。虽说这家企业这两年生长的很顺遂,但企业内部管理却存在着不该有的弊端。

    公司生长中也曾屡次高薪礼聘过高管,但那些高管们弄懂了本行业一系列的详细事变,再因此行业的门槛不是太高,所以那些高管做到一至两年都先后分开公司自己创业了。所以近两年公司不再高薪用人,也不再相信外人,统统事件尽年夜概的都由自己人打理,员工的人为报酬也很低,哪个营业员业绩提成过高就会迟迟不给兑现,不然就以各种捏词下调提成,公司也不怕营业员的流失落,因为营业命脉和精英也是自己人,不论是普工到管理,有些本领的人都走失落了,但有走的就有进的,有货赶不外来宁肯外发也不会提高员工报酬留住人。也有做了良久的员工,年夜概是习尚了情况吧,虽说内心有些报怨但照旧在对峙着。

    公司老总自己也认识到这个题目,但在开动员总结年夜会上居然说这两年盈余了三万万,想不年夜白从哪来的三万万让公司拿来盈余?便是想让员工关心公司的难处,不想提高报酬找个捏词也不能这么离谱吧,因为两年前公司的总资产底子也达不到上万万。即便这两年便是没赢利,也没得三万万让公司亏嘛。两年内公司新增的两部轿车近三百万,置办的房产达上万万,公司赚没赢利巨匠内心都稀有,每天加班加点的赶货,赓续的走货柜,并且低成本高单价的产物居然说不赢利,现在来跟员工们说这两年却盈余了三万万?!这盈余的三万万是哪来的呢?再说员工管你亏照旧盈,出来是赢利的,拿不到钱固然会走人,你只晓得赢利揣自己兜里,没人会至心为你办事,这种状况企业又怎能丁壮夜?又何谈企业文明?(偶尔偶尔坐一同听那老总侃侃而谈企业理念和企业文明什么的)

    企业老总虽说早已认识到这个题目了,但却是用了另一种体例来应对,可说是伶俐反被伶俐误。一个老板如果把员工都当成了傻子,想如何忽悠就如何忽悠,那离孤家寡人自是不远了。虽说员工是不年夜概晓得详细的财政是什么样子的,但对自己的义务量度老是清晰的吧,没完没了的加班,忙忙碌碌的装柜,公司的红火老是晓得的吧,如果在如许的情况下仍旧把员工当成了没存心识,不会思量,不会猜疑的机器,那我这个外人也只能说,您是在掩耳盗铃啊。
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