2008年4月，康菲中国经由历程"康菲四月，红动中国"的周年庆典活动，留念康菲光滑油重返中国一周年所获得的成绩。
　　作为2007年度世界500强排名第9位的康菲煤油，是全球闻名的国际一体化动力公司，重要从事煤油、天然气勘察、临盆、加工和营销，以及化工和塑料产物的临盆和销售，是全美最年夜的动力公司之一，其总部设在美国德克萨斯州的休斯顿市，在全球49个国家展开营业，在全世界约有56600名员工和800亿美元的资产。
　　进进2008年以来，固然国际原油价钱下跌招致煤油公司盈余率遍及下滑，但这家美国第三年夜综合性煤油公司的盈余仍跨越度析师的遍及预期。
　　2004年，康菲煤油公司公布正式进军中国光滑油品市场，目标重要对准高端市场。但是，相关于美孚和壳牌在中国光滑油高端市场的高歌年夜进，康菲的办法显得多少有些踉跄。虽然有独步世界的先进技能，可是市场定位失落准、营销手腕缺乏和运作成本居高不下的尴尬，却不断使得康菲希望迟钝，在中国这个日益庞大的消耗市场上无从表现跨国企业应有的份额与市场招呼力。
　　那时在海内的康菲商品销售形式是从头加坡原装进口，固然包管了质量，但物流周期漫长，给用户，尤其是经销商带来了极年夜的压力，康菲不得不在2006年停歇中国年夜陆的营业。环绕中国市场究竟是抛却照旧继承这个战略题目，康菲高层以为，中国市场是独一高速增加的市场，年增加率跨越10百分，这是全球独一无二的；同时中国是全球光滑油消耗第二年夜的国家，估计到2020年将逾越美国，全年用量跨越980万吨。经由对中国市场稳重而永劫候的考察之后，2006年，美国康菲国际煤油无限公司新的亚太区总裁Sherwood上任，从头对中国市场的战略举行了调解，开发合适中国消耗的产物、调解好的产物构造和推行思绪，选择高效的物流供给链。
　　在长达一年的时候里，康菲考察了良多企业，最终选择与西安煤油年夜学互助，借助外乡的临盆履历和精良的技能人员，一方面到达康菲的严酷质量要求，另一方面从底子上处理已往的物流配送题目；同时，康菲掌握市场的脉搏，将其销售步队片面当地化，并针对中国市场的经济差异、地区差异，推出两种产物系统满意不合市场的需求。
　　在如许的勉力下，2008第一财季，康菲煤油公司净收进自上年同期的35。5亿美元或每股2。12美元，增至41。4美元或每股2。62美元。
　　美国《财产》杂志近来公布了美国最年夜500家公司最新收进排行榜，虽然沃尔玛在2007财年的运营收进比前一年增
　　加7。9％，到达3788亿美元，高于埃克森美孚公司的3728亿美元，但从盈余额来看，沃尔玛今年盈余仅127亿美元，远低于埃克森美孚的406亿美元。而其他煤油公司也在这一排行榜上占有了比较靠前的地位。其中，雪佛龙煤油公司以2108亿美元的运营收进排名第三，康菲煤油公司排名第五，华拉罗动力排名第十六位。
　　反不雅观2007年度世界500强排名第17位的中国石化，作为海内最年夜的煤油产物和重要石化产物临盆商和供给商，中国石化选用外乡企管软件供给商博科资讯的物流供给链信息管理系统，建立以物流为导向的一体化销售物流运转机制，真正完成商流、物流浪散的现代物流管理理念。在博科资讯中石化销售物流一体化管理信息系统的支撑下，中石化1000多个用户可以同时运转销售和物流功课，使每单营业处理周期缩短5地利候，半年内节省运输成本3000万元。
　　物流系统的低成本、高效益，恰是中国石化在革新重组之后的短短几年内，敏捷生长为世界500强首级企业的焦点缘故原因，关于以王者姿态返来的康菲煤油而言，关于耐久居于财产榜首的埃克森美孚而言，异样如斯。

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