一、没有乐成履历的老板

    如果你的老板在商海已闯荡多年，运营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正乐成的，他还常常沾沾自喜地说：“我经历过太多事变了，像我如许垮下往又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该思量自己的选择了。是的，他是有独到之处，可以一连几回从失落败中再站起来，确实不是一件易事。相反地，若一连数次都未能乐成，想必他团体有某些重年夜的错误错误。若你的老板属于此一范例，那你就必需细致探讨他屡次失落败的缘故原因。一个没有乐成履历的老板，你怎能一定他这一次一定会乐成？除非你能替他带来好运。

    二、事必躬亲的老板

    “每一件事变我不经手就一定会出过失落。”这是良多老板常常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为傲的一件事。毕竟上，这频频是老板自己形成的结果。如果老板事不问年夜小皆要切身介入，他的属下怎能自力呢？无法自力的属下天然犯错的机遇就年夜，分外是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希看永久处在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位明白授权的老板，不要在意公司现在的范围年夜小。除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才尽不希看老板常相阁下。

    三、鱼与熊掌想兼得的老板

    世界没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是乐成老板必需具有的一个前提。鱼与熊掌都想兼得的老板，每每是鱼与熊掌都得不到，也是常常“因小失落年夜”的老板。乐成的老板应该明白什么是放长线钓年夜鱼。抓鸡不可蚀把米的老板，到末了一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板不断无法降服这个痛苦的事，便是你该三思的时候了。

    四、朝令夕改的老板

    积极是一种美德，有耐烦却也不是件好事。企业情况赓续地转变，公司决议计划固然也需响应地窜改。但是任何决议计划的成败，均需经由一段时候的证明。如果你的老板只要积极，但缺乏耐心的美德，你破费良多时候所筹划的方案，他在实施三天之后就可以将之打消；大概你破费数个月酝酿的计划，频频因为访客的一句话而告全盘民主。固然，这类老板会将他的做法注释为犹豫不决。这种老板永久不会了解，不往决议计划也是一种决议计划。你会发明，公司上上下下都很忙，忙着拾掇残局，忙着在挖东墙补西墙。

    五、喜新厌旧的老板

    这类老板不能客不雅观地评价员工的绩效，即便你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板刻下再有翻身的机遇。除非你能包管，你的义务绩效永久令老板满意，不然你应有随时走开的心理准备。

    六、言行一致的老板

    在这类公司，依照公司章程，如果午时休息时候为1个小时，老板每每会在休息的第50分钟时，进收支出，发出良多乐音将熟睡的员工吵醒，然后再笑脸可掬地说：“巨匠继承睡啊！另有10分钟。”只需假以时日，这类言行不合等的老板肯定无所遁形。固然，若你也是抱着真真假假、假假真真的人生不雅观，那也无妨。

    七、喜好花言巧言的老板

    这类老板每每分不清何者为好心的批驳，何者为恶意的批评，更分不清何者为至心的赞美，何者为别有效心的谄谀。固然，我们不能期看老板听到批驳时还能欢乐鼓动，因为不愿接受批驳是人的本性；但若是好心的批驳故障了员工在公司的生长，则人人噤若冷蝉。耐久上去，除非老板能发明全部的题目，不然公司的运营肯定有题目

    八、气度狭隘的老板

    如果你是一位老板，正在看这篇文章，并且已肝火中烧了，那你就要回为“气度狭隘”的老板之类了。除非这类老板是位雄才年夜要草率之士（年夜概吗？），不然其部下肯定找不出年夜将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。如果你已离任，有空记得与老同事叙话旧。你将发明公司良多弊端都是你惹的祸，你会成为百口莫辩的替罪羔羊。这类老板为数不多，倘使你不幸碰到了，也只能自求多福了。
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