2009的春天比今年来得晚一些，固然已经是春天的季节，可是金融风暴带来的冷意仍然没有衰退。老总和他的高管们围着火炉一连开了3-4天的集会。

    集会的重要议题是金融危殆下朝光公司的人为革新题目。年夜部分高管都发起以减薪来低完工本，提高产物的市场竞争力。可是若何减，减多少这个题目一直讨论不出一个可以操作的方案。末了公司的HR宣布意见说现在流行人为团体协商制。要不就让巨匠一同协商再定人为尺度吧。于是朝光公司又开了几天热闹绝后的人为协商年夜会，可是开了几天工人反而闹得更凶了，HR说要减薪，工人说要加薪，减薪有减薪的来由，加薪有加薪的原理，末了照旧没有一个详细的方案。

    末了HR不得不把情况向老总报告叨教，要加要减，加减多少照旧由老总决议吧。老总听了报告叨教后命喜鹊打印休息条约，在报酬一栏同等空着，在目标义务栏也同等空着。让职工自己填写。

    老总说：我们的人为轨制是应该革新了，从本日起朝光公司的全部职工人为同等自己说了算，职工想多少我就发多少，可是职工的目标义务必需和人为挂钩，职工拿多少人为就给我干多少义务。今后无论什么风暴，我们的薪酬轨制雷打不动！
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