中国家属企业的创业者们现在头疼的题目是若何打破家属的窠臼，建立符合法治市场经济尺度的现代企业轨制。越过这道坎，企业就会获得可继续生长，越不外往，企业就会砰然坍毁或退回到学步阶段中国家属企业破茧之途“家属制是现在中国现有前提下最好的企业形式。”方太公司董事长茅理翔不止一次频频着如许一句话。同茅理翔持统一不雅观点者常援用的一组数字是：在中国现有的300多万家夷易近营企业中，家属企业占了80百分以上。在世界500强企业中，家属企业有176家，占了三分之一还要多。

    无论因此北京视野咨询中央主任钟朋荣为代表的经济学家和以方太公司董事长茅理翔为代表的夷易近营企业家为中国家属企业热情鼓与呼，照旧德隆系的坍塌和江苏琼花上市丑闻，都在给人们提着如许一个醒：是该关注中国家属企业的时候了。

在人们津津有味于杜邦、洛克菲勒、松下、沃尔玛等家属企业航母在世界企业殿堂中的强势地位和他们的乐成之道时，中国为数众多的家属企业经由20年的生长业已完成了本钱的最后积累，开始走向裂变的十字路口，面临着生长的挑衅。

    前不久中央电视台《对话》栏目所做的《夷易近企传承》的专题谈话节目将夷易近企传承的题目摆向了台面。可是夷易近族企业所面临的题目又何止传承一项，隐躲在传承面前的，仍旧是家属企业的可继续生长的途径探求。在极度注意血缘干系的儒家文明影响之下的中国家属企业若何打破家属的窠臼，建立符合法治市场经济尺度的现代企业轨制，成为一个越来越令经历了长久创业光辉的中国夷易近营企业家们头疼的题目。

    中国式的家属企业

    1984;年，当张瑞敏调任濒临停业的青岛冰箱厂厂长、柳传志投资20万元兴办中科院计算机所新技能生长公司时，在浙江省温州市乐清县柳市镇，修鞋匠南存辉与小学同学、裁缝出身的胡成中凑了五万元合伙兴办了求精开关厂。但随后两人各奔前途，开初兴办属于自己的家属企业。前者兴办了正泰电器公司，后者兴办了德力西电器公司。两家公司比邻而居，在日前出炉的中国夷易近营企业500强的榜上，两家公司分别列第13位和第15位。

    正泰的乐成是一个奇不雅观，但这一奇不雅观尽不伶仃。在温州一地，为数众多的类似正泰的家属企业为温州的年夜小城镇赢得了“中国电器之都”、“中国鞋都”、“中国纽扣之都”等等美誉。在浙江省慈溪市，这个有100多万生齿的县级市，却有着25000多家企业，匀称每40人拥有一家企业。

    “在中国现有法制情况和文明情况下，家属企业的诞生有其内生性和偶然性。”浙江年夜学经济学院副院长、天IT营经济钻研中央实施主任金祥荣传授通知《法人》。

    “现在中国法制还不甚健全，声誉系统也有待组成，职业司理人阶级也仅仅处于抽芽状况，在这种情况下，家属制无疑是成本最低的企业形式。”茅理翔说。

    可是，人们关于家属企业认识的误区照旧组成了。包括任人唯贤等家属企业的恶疾被放年夜，致使有的家属企业都羞于供认自己是家属企业。人们也就难以对家属企业得出一个清晰的认识。

    “政府通报信息不平正、企业本身活动不范例和社会公信度不高。”夷易近营企业钻研专家俞飞对误区组成的缘故原因作了自己的回纳。

    任何对家属制企业机制灵活、亲情凝集的下风和股权恍惚、决议计划独断的优势的申明都已被学者们讲成了陈词流言。可是同东方发财国家的家属企业比拟，中国的家属企业照旧显现出了自己的特点。

    金祥荣传授向《法人》回纳了中娘家属企业的几点区别。

    “首先，东方国家的家属企业家属成员之间的产权是清晰的，而中国的家属企业在这方面则是恍惚的，”金传授说：“中国的家属企业追求的是家属财产的最年夜化，而东方的家属企业追求的则是基于团体主义的企业利润的最年夜化。”

    “在中国的家属企业家属成员之间的合约是经济性的合约，而在东方家属企业中的家属成员之间则是干系性合约而非经济性合约。”金祥荣指出。

    在股权设置上，金祥荣以为，中国的文明是一种低成本文明，中国社会是人格化信息为主的社会，在这种文明形状下，中国的家属企业的股权是封锁的；而在非人格化信息为主的东方国家，家属企业的股权开放性和活动性就相对较高。

    “关于企业来讲，它只会选择对它来讲成本最低的企业形式，管理成本和决议计划成本最低的形式便是最好的形式。”中国社科院私营企业钻研中央主任张厚义传授指出。

    生长的几种年夜概途径

    “家属企业是有生命力的。”俞飞断言。

    可是毫无疑问，家属制企业在经历一段创业的光辉后，必需要思量的便是若何连结继续性生长。

    太太药业和万通股份等已经上市，转化为家属控股的公家公司；茅理翔的方太公司却仍苦守家属制，只不外他依照自己的了解给家属制嫁接了现代企业管理轨制；而南存辉则经由历程三次产权革命自剪羽翼，从而以较少股份控制了一个范围数十亿的团体公司，现在这个团体公司也在向公家公司迈进。

    可是并不是全部的企业都这么幸运。近有唐万里兄弟苦心搭建的德隆系砰然坍塌和江苏琼花乍一上市就被曝有委托理财内幕，远有胡志标的爱多VCD和吴炳新的三株口服液在经历瞬间光辉之后便如流星通俗在人们的视野之中流失，若何范例自己的运营活动和管理体例，仍然是困扰家属企业的重要课题。

    在耐久从事夷易近营企业管理咨询义务的俞飞眼里，中国的家属企业有着太多不范例的中央，胡雪岩式的规律认识浓，而划定例则认识差。他将夷易近营企业家的各种不范例运作比方为“随地年夜小便”。

    但这并不影响俞飞对家属企业生命力的判定。在他看来，关于中国年夜年夜都家属企业来讲，转型的话题还稍显豪侈，企业所面临的题目，更多的还在于生长。企业生长的历程，也便是一个赓续用法则范例自己的历程。

    众多论者照旧把股份化和公司制视作家属企业生长的一条肯定路途。家属企业股份化、公司化的重要意义在于：有利于较快会合资金，向产权主体多元化生长；有利于选择符合的运营体例，有利于降服企业决议计划的随意性，使决议计划更加范例；固然另有有利于完竣资产管理机制。认识到公司化的意义，剩下的便是转型体例这一技能题目了。

    关于企业的生长与转型，北京理工年夜学副传授、中国私营企业钻研中心理事刘平青博士以为在东方也没有现成的形式可供复制。在中国，现有乐成的家属企业的生远程径也呈整齐多态之势。

    茅理翔将家属企业管理体例的革新回结为两种体例：一种是民主家属制，建立股份制；另一种是将现代企业轨制引进家属制，将二者无机连系。茅以为前种体例民主家属制等于民主了夷易近营经济，是不可取的。而南存辉则以为家属企业生长到一定时候，社会化是必经之途。

    年夜约三年前，太太药业董事长朱保国也以为企业做年夜只要两条路可走：“第一便是上市，刊行股票，但能上市的公司可说是寥寥无几；第二便是与年夜公司互助，被人家收买一部分股权或和他人互助，娃哈哈和乐百氏都是被人收买的。一个家属企业光靠银行存款，光靠自己的盈余，是很难介入市场竞争的，分外是和外洋竞争。”

    此种争论难言谁对谁错。企业能做的，是赓续摸索合适自己的生长路途。

    关于夷易近营企业若何选择生长路途的题目，俞飞将之回结为“四找”：即找同行比较比较、找地位权衡权衡、找法则范例范例、找方向生长生长。关于任何企业来讲，这都是一项系统的工程。

    全部这统统，都需要夷易近营企业家自己要先“打败自己”，完成由“家长”到“船长”的自我窜改，要建立可行的一套企业轨制使“家业”变成“奇不雅观”。俞飞指出。

    家属股权主动“浓缩”

    但由初级的家属制企业转型为现代企业轨制，在理想操作中并不是一句话就能处理的。

    “现代企业轨制是一个恍惚的不雅观点，没有人能为现代企业轨制下一个准确的界说，”社科院私营企业钻研中央主任张厚义传授指出：“每每所说的现代企业轨制，便是指的现代产权轨制，对中国的家属企业来讲也是如斯。”

    建立现代产权轨制，首先要产权了了。“要使产权了了化，关键是要厘清‘帮助’与‘互助’的干系。”刘平青指出。

    这种干系应该包括两个条理：一是在家人之间；二是在家属之外的互助者之间。与后者的干系不难界定清晰，南存辉与胡成中的干系即属后者，两人最终宁静地各奔前途；但关于前者，在掺杂了血缘和亲情之后，事变就会变得极度庞大。茅理翔常向人提起的“江苏四兄弟”的故事，便是一个兄弟之间产权干系剪赓续理还乱的例证。比拟之下，茅理翔创业之初就与老婆商定双方的亲人都不能进进公司可谓颇有先见之明。

    厘清“帮助”与“互助”的干系，需要家属企业在创业之初就要达成左券，对双方的权益和义务举行商定。这关于夷易近营企业家来讲，要有一定的战略目光和处理家庭和社会干系的高明本领。

    众多学者都把产权的社会化视作家属企业可继续生长的一条肯定途径。而全部权的让渡，则是产权社会化的重要步伐。

    关于自己家属股份的主动浓缩，对夷易近营企业家又是一个更高条理上的要求。“任何产权方面的革新对家属企业来讲都是主动的。”张厚义指出。南存辉在对南氏家属的股份举行浓缩时，也遭碰到了来自家人的阻力和社会言论的不解。可是关于众多家属企业来讲，如果这一步跨不出，也就难言向现代意义上的企业的窜改。

    股权的最后让渡通俗都是经由历程作为鼓励步伐的赠送的体例完成。在茅理翔看来，中国的众多家属企业所实施的，多是短期的鼓励，即赠送企业技能人员及职业司理人的多是虚股，人在企业时，可以享用分红的权益，一旦人分开，股权也就随之流失。作为耐久鼓励的实股，就让夷易近营企业家们费一番思量了。

    “在中国，家属企业中的上市公司用股权鼓励职业司理人的几乎没有，就算有，所赠送的股份也很少，年夜约只要0.5百分。”金祥荣指出。

    俞飞以为中国良多夷易近营企业家对产权朋分存在认识上的不清，即没有认识到人力本钱可以与货泉本钱组成一种相互的干系。

    南存辉供给的是另一种股权浓缩的体例。他经由历程兼并和团结，构建企业团体，从而浓缩自己家属的股份。随后他又经由历程吸收员工要素进股的体例真正完成了他向一个现代企业家的蜕变，正泰也随之被媒体誉为一个现代意义上的企业。

    难负重担的职业司理人

    家属企业建立了现代企业轨制后，另一个镣铐束缚便是职业司理人阶级的不可熟。

    “现代式的管理是轨制化、范例化的管理。”张厚义以为家属企业首先要抛却“一言堂”式的家长式管理。冲破家长式管理的来由已经无需频频，那么若何本领建立现代式的管理形式呢？谜底固然是实施两权离散。于是，为企业引进职业司理人就成了一个无法绕开的话题。

    众所周知，企业的全部权与运营权的分合干系，是区别现代型运营与家属型运营的底子标记。现代型的企业实施两权离散，而家属化管理的企业则是两权合一。

    清华年夜学经济管理学院魏杰传授的人力本钱理想对两权离散作了精炼的论述。他以为，企业管理构造的内容已经从界定企业全部者与运营者的相互干系，转向界定货泉本钱与人力本钱的相互干系。所谓货泉本钱，便是指出资人的本钱，包括土地、货泉、资产出资等；所谓人力本钱，便是指人作为本钱而存在，具有本钱的功用，人力本钱有两种，一种是技能立异者，一种是职业司理人。

    茅理翔所努力于建立的现代家属企业管理形式，恰是要在全部权连结稳定的前提下，为家属企业嫁接现代化的管理。在方太公司，中高层管理人员全部引进。固然，茅理翔的对方太的非家属化革新是不彻底的，他最终选择了自己的儿子茅忠群担当总司理。

    茅理翔此举固然有充沛的来由。除了自己上海交年夜硕士钻研生结业的儿子具有凸起的团体本领外，另一个重要的缘故原因，是中国的职业司理人阶级尚未组成。

    实在有关司理与老板相互埋怨的报道已经屡见不鲜。司理人嫌自己的老板素质不高大概不愿真正放权，而老板则对现阶段中国的职业司理人声誉度和本领心存疑虑，在中国现有法制情况和声誉系统下，老板不年夜概也不敢对职业司理人施以百分之百的信任。就此也就不难了解为什么中国用股权鼓励职业司理人的比例如斯之低。

    在金祥荣看来，在职业司理人难以生长、猎头公司还未成气候的情况下，家属管理就成了职业司理人失落灵市场下的更换。

    俞飞以为，只要欠好的职业司理人，没有欠好的老板。他以为一个好的职业司理人要做到“三色”：即要晓得自己是什么东西；要看好老板的脸色；还要充当好自己的脚色。

    固然对良多人来讲，这种不雅观点不免失落之偏颇。因为在中国众多的家属企业，对职业司理人的无论是经济长处鼓励照旧人力本钱权利和地位的鼓励，都另有很长的一段路要走。

    当家属企业生长到一定程度常，肯定要构建全新的格式，于是企业的产权构造开始发作转变，股权开始出现多元化和社会化；创始人也逐步从管理层淡化，运营义务交由职业司理人承当。

    可是要完成这一窜改显然并非易事。此时全部者与运营者的抵牾开始出现，家属成员之间的抵牾也浮出水面，白叟和新人也会出现纷争。这就组成了家属企业生长的一道坎：越过这道坎，企业就会获得可继续生长，有的还可以上市，如正泰、格兰仕、太太药业等；越不外往，企业就会砰然坍毁大概退回到学步阶段，如巨人公司、三株公司、爱多公司等。

    在赓续的摸索历程中，夷易近营企业家要综合平衡各方的干系，既要维护自己家属的长处，又要使企业获得生长，循序渐进地将企业导向一个正常的生长轨道。犹如茅理翔打造的现代家属企业管理形式，固然失落之中庸，但却也是伶俐之举。

    “企业的生长和转型是一个天然的历程，精良劣汰。”张厚义说。

    这一结论多少令人悔恨，但也是不争的毕竟。