克日，海内闻名家属企业方太公司董事长茅理翔选择了隐居在幕后，在公司一些年夜型公家活动中，他的儿子——31岁的方太公司总司理茅忠群几回出头签字。跟着方太公司的生长和茅忠群的出场，董事长茅理翔正在隐退。

    茅理翔是一位具有传奇颜色的企业家，第一次创业，他凭着地摊精神登上了世界燃烧枪年夜王的宝座；第二次创业，在强手如林的境况下，他用4年时候，方太从无到有，由200多家吸油烟机的末了一名升到第二把交椅，把企业做到几个亿；他善于动脑，勤于动手，把创业和管理企业历程中碰到的题目记实上去。

    对放权一事，茅理翔坦言：“我开始是想不通的，并且很不习尚，什么都想插一手。”可是，厥后在打仗了年夜量学术界高层人士之后，才感到自己已经到了该加入的时候。茅理翔称他自己“要做一个开通的董事长，也要做一个开通的父亲。”在谈到为什么要把企业交给儿子而不交给他人，茅理翔注释为：

    “第一，夷易近营企业在创业初期，一定要使用家属制，你倒运用家属制，其他人不年夜概跟你共同妥协，你只能使用血缘和亲情，冤家、亲戚以及老婆孩子在这个期间是最可靠的；第二，到一定的时候你必需淡化家属制。方太现在走的是一条淡化家属制的路途，我是董事长，我的儿子是总司理，我的夫人是监事会主席，但下面全部的中高层干部没有一个家属成员，也没有一个亲戚冤家，包括我的女儿，她在方太既没有股份也不能介入运营，而是另外搞了一个公司；第三，是因为现在还不到完全否定家属制的时候。中国法治情况有待完竣，市场经济还没有经历一个极度严酷的历程，良多职业司理人的技能素质和品德素质并没有经由磨练，在一个声誉缺失落的情况中，让创业者把经由多年拼搏发明出来的财产交给他人往打理，没有几团体可以放心得下。既然我的儿子具有前提，我一定要选择我的儿子做IT人。”“李嘉诚、王永庆也是将企业传给了自己的孩子，海峡两岸的企业家在这方面应该有异样的设法。”茅理翔以为，企业能传给自己的儿子就只管即便传给自己的儿子。他以为华人不年夜概逾越这种根深蒂固的传统。并且，家属企业是亚洲企业最重要的形状，美国也有年夜量家属企业，即便上市之后，家属照客岁夜股东。家属企业不会也不该该在第二代流失。

    关于茅理翔的设法，经济学家钟朋荣用了一个“保姆和太太”的例如：请保姆的目标正本是为了让太太轻松一点，是为了把家务摒挡好一点，可是如果这个保姆当了三天保姆之后也想当太太，那么，正本的太太还不如自己辛苦一点，就不要请保姆了，以免失事。钟朋荣是在支撑茅理翔的做法，他以为整个社会情况以及人们的品德水准还没到谁人条理，把企业交给他人，并不符合原理。

    财产题目不断是家属制企业里最敏感和最尖利的焦点。茅理翔让女儿单初创业，恰是思量到家属企业在生长中肯定会碰到产权题目如许的后遗症。茅理翔把他的家属产权看法总结为“口袋论”，便是说要把钱放在一个口袋里，不然就要给企业埋下一颗定时炸弹，末了招致家属和企业支离破碎。为了防止使公司成为家属抵触的断送品，他把自己与夫人及儿子放到了一个口袋里，给女儿零丁制造了一个口袋。

    创业难，创业更难。20世纪80年代不少夷易近营企业家靠空手起家，奠基了奇不雅观的基石。现在，创业者们的权杖逐步通报到后继者手中，后辈们因天资、志趣、潜力的差异，他们执掌的长辈奇不雅观也兴衰不一、枯荣参半。

    一些专家以为，家属式企业最清楚的标记就在于运营管理的最终决议计划权是在“家长”手中，接纳集权化的向导。家属企业之所以创业随便，是因为家属内部的凝集力使家属成员可以任劳任怨、不计报酬地勤奋义务，这在创业初级阶段会发挥重年夜感化。传统家属轨制中的品级轨制和“尊上”、“忠信”、“苦守”看法以及家属成员相互高度的认同感和一体感，并临时但是然地在夷易近营企业中组成这种家长制声威，这就有利于在企业运营管理历程中淘汰企业内耗，增强企业凝集力，低落管理控制难度和成本。

    可是，中国的家属企业“长不年夜”的题目却不断困扰着家属企业的生长。有人以为，中国传统的“肥水不流外人田”的心态是中国企业长不年夜的重要缘故原因，并由此断言家属企业没有生长远景。有的家属企业的老板自己也晓得年夜概自己的儿子不是最出色的。可是，他宁肯连结家属企业的长处、资产不外流，选择本领低一点的人，乃至冒着企业式微的危险也要选择如许的人来继承自己的奇不雅观。在家属内部有选择余地的时候，会选择最合适的人选来继承奇不雅观，在没有符合的人选，即便继承人是个扶不起的阿斗，也要用他。

    子承父业与现代企业管理轨制有着深入的抵牾，现代企业轨制发起让职业司理人管理企业，企业的全部权和运营权应该离散。

    虽然子承父业常常遭到诘难，可是子承父业这一根深蒂固的看法很难坚定，并且，在不少家属企业也有不俗的显现，家属企业可否康健的生长除受外界的情况影响外，重要照旧取决于家庭成员的综合素质。这里有良多值得钻研的东西，好比，李嘉诚为了培养孩子自力糊口的本领和掌握现代科技，将两个儿子都送到了美国留学。次子李泽楷的零用钱，是他在课余兼职，经由历程做杂工、侍应生挣来的。除了黉舍学习，企业家们也极度器重后代的“实战”练习。李嘉诚在儿子完成年夜学学业后，就一步一阵势将他们领进商界。

    有材料显现，全球65％至80％的私家企业是家属企业；而在财产杂志500强企业中，也有40％的企业为家属全部。

    厥后居上而胜于蓝。这是家属企业继承权与现代企业管理轨制的一个驳论，也是家属企业期看家属奇不雅观世代旺盛的美好愿看。

    来源：中国商报

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