初级打工，站在巨人的肩膀上

 初级打工可以说是站在巨人的肩膀上成绩自己的奇不雅观。选择团体创业确实是一种勇气，但并不明智，各处老板，谁与打工乎？这个激变的社会，分工更加细密，选择生长的方向，因人而异，人尽其才是关键。

台湾一位电脑总裁施振荣在他的着作《变向思想》中指出：因才施变。不一定人人都要做老板，在气力微弱的公司，借助它的气力与名誉生长自己，频频更随便走向乐成。在这个期间，与其在团体小公司里冷静无闻，不如在年夜企业中搏击云天，到头来坐上CEO的金交椅，相信也比3团体的公司里的董事长更有成绩感。

 创业比打工更有平安感

 团结国教科文构造曾提出，作为一个现代的人，应该掌握三本“教诲护照”。第一本是文明的，第二本是技能的，传统的人只需掌握这两本“教诲护照”就能在社会上糊口生活和生长。在现代社会，只掌握这两本“教诲护照”已经不敷了，还要掌握第三本“教诲护照”，即有关创业知识和技能手腕。在现代社会，一团体如果缺乏创业知识和技能手腕，学术和职业方面的本领就不能发挥，乃至变得没存心义。创业是对现代人素质的根基要求，理想中良多人谈“创”色变，便是只看到创业路途上的危害，过份地放年夜困难与压力，而没有看到机遇与乐成。

 实在，创业危害频频不如想像中高。在今日的经济情况下，创业偶尔年夜概比打工更平安。这犹如年夜海飞行，坐在他人的船上，表面上好像有平安感，理想上是把自己的命运放在他人的手中，船要沉了，自己只能跟着年夜伙倒运。而自己驾驶着自己打造的船，气象则不合，一旦有毛病，自己会想方设法地查漏补缺，主动地作好各种应对准备。就在2001年，松下碰到了创业以来最年夜的运营危殆，首次出现年夜幅盈余，为完成答复，松下断然举行革新，而首当其冲的便是裁员13万人。松下年夜幅裁员，不但震撼了公司员工，更影响到了整个产业界。这展现出打工在理想社会中没有什么平安性可言。

 摘自《构造人事报》（R－02）