1.很低的起步费。它不需要你年夜量的投资。因为在创业之初，你还没有丰硕的资金和对资金的掌控本领。

 2; ．不需要雇人。因为你还不明白人力本钱的管理和掌控。

 3; ．淘汰中心关键。在将来，制造商不再和年夜型的代庖署理商、零售商和零售商互助，而是跟每团体和每一个家庭直接互助。

 4; ．不需要年夜量存货。这是因为你没有年夜量的资金用于存货，你还没有加速物资流畅的本领。

 5; ．没有人、财、物、进、销、存、产七个管理关键的头疼事。在这七个字中，你只需要管大好人和销两个关键都管欠好，我就劝你不要为难自己往管七个字，自找费事。

 6; ．在你的运营中，一直有良师良朋的指导和教诲系统的支撑。在你还没有做生意的本领时，你需要有比你更深邃的人来指导你，这种履历的通报比财产还贵重。

 7; ．公司气力丰硕，可以供给全球的市场，并且运营的产物可所以频频消耗的，是每团体和家庭都必需的，因此它不受通货缩短和经济危殆的影响。

 在二十世纪，我们每一团体都已激烈地感到了糊口的压力，每一个都将面临庞年夜的挑衅。

 如果我们的思惟看法不能合适期间高速生长的要求，那么，我们的统统就会被严酷地留在昨天。

 我们要学会赓续地思索。在二十一世纪，我们要做的最重要的三件事，便是：

 学习、窜改、创业！

 当今期间，知识更新穷年累月。你本日方才拿到了年夜学的文凭，它年夜概就已经成为一张废纸。你想赶上期间的步伐，你就要赓续地弥补新的知识。你必需要制造一个终身的学习计划。

 如果你想乐成，只限于学习是不敷的，你还必需要做出窜改。我们晓得窜改是一个痛苦的历程，但一团体不愿窜改，就不年夜概提高，就不年夜概乐成

 提醒： 窜改要从看法开始，窜改动从本身开始， 窜改要从大事开始，你试图往窜改，就可组成一种空气，组成一种习尚，从而我们就无机遇为提高整个夷易近族的素质、改进人们糊口程度而一生义务。


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