编者按: 本文转载自商业论坛网友"电话：28002598"上传的文章，原帖如下——

    1、走在事变发作的前头

    良多人是在前提成熟或有利时才开始实施新计划，也便是说，他们是根据市场行情来办事变。相反，一个走在前头的企业家，在动手做一个项目之前，就先把该项目可以乐成的缘故原因都思量到了，然后再计划使项目乐成的方案，即便那时的前提还很困难。要善于在没有竞争或竞争很少的时候，赶在另外企业家之前发明机遇，同时对困难与挑衅也要充沛思量。

    2、在开始的时候就要想到结束

    一个企业文明是从企业生长之初建立起来的，因此一同头的时候就要明白长远目标。将你的重要义务列出清单，再为每项义务确定一至两个长远目标。有利于这些义务的事变就对峙做下往，碰到倒运的事变就马上停上去，不要超负荷义务。义务日程不要安排得太满，因为你需要时候来打仗自己的员工，来谈谈日常的糊口，来处理一些题目，以增强员工与你的相互信任。
 
    3、最重要的事变放在第一位

    如果在设定义务时你是从心底里确定自己的目标与准绳，那么你就会充满IT地为完成这些目标而勉力，义务的苦守会因此而提高，乐成的年夜概性会因此而增加。一旦出现比最后的计划与目标更为重要的事变，自己就要举行申明，然后作出最得当的决议。

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    4、要有双赢的思惟

    没有员工的支撑，是不年夜概建立一个乐成的企业的。有的企业家以为增强企业内部竞争会提高苦守，但毕竟上如许只会惹起部分之间的抵触。市场上的竞争已经够狠恶了，在自己义务的中央不需要竞争。
    双赢协议不论是正式的，还长短正式的，都要与每个员的需要、本领和经历相适应。员工的责任是完成协议中的划定目标，企业家的责任是匡助他们完成目标。协议中要划定完成目标今后获得嘉奖，当巨匠晓得在自己的范围内都有赢利的机遇时，苦守就会提高。
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