誉满天下的美国管理巨匠彼得·杜拉克以为，无论是谁，做什么义务，都是在尝试错误中学会的，错误越多，人越能提高，因为，他能从这其中心学到良多的履历。他还以为，没有犯不对的人，尽对不能将他升为主管，因为，没有犯不对的人，随便顷向轻易偷生的敷衍办事立场，更糟的是，他并不晓得如何早期发明错误，而能很快的批改他的办事体例？

彼得·杜拉克的这段话，给了我们企业的管理人员，带来了相称的启示：

一、企业应该有那种的雅量，在一定的范围之内，来容忍员工的犯错，相信谁都不宁愿答应犯错，只需他们不是存心犯错或是累犯，他们的这种的犯错，是可以累积成义务的履历的？

二、企业应该将这种员工犯错的履历，累积成册发给巨匠参考。因为这种的履历，企业是为它们支付了相称的价钱，如果巨匠能从这些履历中学到一点东西的话，犯异样不对的机遇是会低落良多的，公司的支付才值得；如果是每一个都要有切身的做错履历，本领学到东西的话，那么，企业这种的价钱不免太年夜了？

来源：锦程物流网
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