创业团队的人员流失落率之高已经是一个遍及的现象，据外洋一家钻研机构对100家生长最快的小公司所做的盘问拜访，发明其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺遂存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他们所钻研的12个创业团队的个案中发明，只要两家在创立后的五年后创业团队还连结创立初期般的完整。

    刘西席是青岛A公司的总司理，他的公司从事家庭装修材料的临盆和销售，经由四五年的生长，公司已经成为青岛地区家庭装修材料市场的领头羊，2002年全年销售额三千多万元，市场据有率稳居第一。不外刘总近来的表情极度忧郁，因为和他一块从江西老区出来打世界的几个公司元老级人物分开了他的公司，这其中最令刘总肉痛的是公司的王副总。王副总在公司的威看极高，是公司元老中埋头的本科生，公司的生长有一年夜半应回功于王副总。王副总的一番话令刘总至今难忘：“刘总，昔时是你把我和文涛（公司销售部司理）、刘庆（公司技能部司理）从江西老区拉到这里，我们一同冒去世干，从6团体5万块钱做到现在的三百多团体三千多万，可是企业越做越年夜，我们的心也越来越冷，这么多年了，每年分红就凭你临时的愉快，想给谁多少就多少，巨匠内心都不踏实啊。我们都以为干活没盼头，像现在如许下往，我们一定都会走的。”

    创业团队为什么会IT

    创业团队的组成可以分为两年夜类，第一类称之为有焦点主导的创业团队，这种创业团队通俗是有一团体想到了一个商业点子或有了一个商业机遇，他就往开始组成所需要的团队。例如太阳微系统公司（Sun M ic ro sy s tem）创业现在便是由维诺德·科尔斯勒（V in od K hM la）确立了多用途开听义务站的不雅观点，接着他找了Joy和Bech to lsheim两位分别在软件和硬件方面的专家，和一位具有理想制造履历和人际本领的麦克尼里（McNeary），于是，SUN的创业团队诞生了。

    第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立重要来自于因为履历、友谊和共同快乐喜爱的干系而结缘的同伴，经由合资相互在一同发明商业机遇，例如Yahoo！的杨致远和斯坦福电机钻研所博士班的同学年夜卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，H P的戴维·帕卡德和他在斯坦福年夜学的同学比尔·体利特等多家出名企业的创立多是先因为干系和结识，基于一些互动激起出创业点子，然后合资创业，这种的例子触目皆是。

    简朴地来说，有焦点主导的创业团队是先有创业点子再有创业团队，而群体性的创业团队则恰恰相反，先有焦点创业团队的结识才有创业点子的提出；别的，群体性的创业团队比有焦点主导的创业团队更夸张人际干系在创业团队组成中所扮演的脚色。从中国的创业团队范例来看，因为中国特有的文明特征和数千年来组成的活动体例，群体性的创业团队数量远远跨越了有焦点主导的创业团队。北年夜纵横管理咨询公司已经对所效力的七十多家夷易近营企业客户做过分析，发明80％以上的夷易近营企业创业团队属于群体性的创业团队。

    从团队的稳定性来看，群体性的创业团队不如有焦点主导的创业团队。重要缘故原因在于有焦点主导的创业团队是由一个焦点主导来组成所需要的团队，他在遴选成员的时候就已经思量到成员的性情、特征、本领、技能以及将来的代价分派形式，这包管了团队成员的本领不会因为公司范围的扩张而不适应运营的要求，同时不会出现因为创业成员间因为本身性情、快乐喜爱不合，招致创业团队终结的情况。

    而从构造生命周期理想来看，一个企业从发作、生长到最终式微或扩张，通俗有四个阶段。构造构造、向导系统体例及管理轨制组成一个在生命周期各阶段上具有相称可预测的形状，各阶段理想上是一个一连的天然的历程。下面用一张图表来申明构形生长的四个重要阶段。

    构造生命周期生长阶段图

    创业团队IT最随便发作在企业从创业阶段向团体化阶段过渡的期间。

    创业阶段的特征是构造的创立者将全部的精神都投进光临盆和市场的技能活动中，以求得在市场中的糊口生活，企业的构造长短范例化和非权要制的，义务时候较长，巨匠为了糊口生活而妥协，不太计算团体的得失落。而团体化阶段的特征是企业已经渡过了糊口生活期，构造获得有利的向导并开始提出明白的目标和方向。部分也跟着权利层级、义务分派及休息分工而建立。企业在由创业阶段向团体化阶段过渡的这段时候中，跟着企业从不范例过渡到正常运营管理状况，创业团队中的良多抵牾很随便显露出来，而这些抵牾恰是创业团队IT的重要缘故原因。笔者总结了一下，回纳为四年夜身分：

    一、跟着企业范围的增加，有些成员因其本领已经不适应更年夜范围、更范例的企业运营管理的需要。

    这一点在我国众多的中小乡镇企业中表现得极度清楚。良多乡镇企业的创业元老文明程度不高，现在的乐成频频是因为敢拼敢干，吃他人不能吃的苦，干他人不敢做的事而生长起来，但跟着企业进进一个范例生长的期间，本身素质和本领的制约反而会成为企业生长的阻力，在这种情况下，创业团队很有年夜概走向IT。

    二、创业团队成员的运营理念与体例不合等，团队思惟没有统一，有些成员不供认公司的目标和战略代价不雅观有抵触，招致创业团队终结。

    这种情况是极度遍及的，一个典范的例子便是联想的倪光南和柳传志。柳传志是一位有科技背景的企业管理者，而倪光南是一名迷信家，他们的不合是运营理念的不合等，柳是市场导向，而倪光南是技能导向，这一底子的不合招致了曾被誉为“中关村最佳拍档”的联想创业组合的IT。固然，联想创业组合的IT并不是发作在联想从创业阶段向团体化阶段过渡的期间，而是发作在联想从团体化阶段向范例化阶段过渡的期间。
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