2001年龄，5000元，第一次开公司，履历和营业本领缺乏，从头再试，

2003年，2万元，成办网上购物书店，资金缺乏，从头再试。

2004年，融资10万，兴办搜集公司，到05年年底，只剩下5000元，命悬一线。

2005年10月，用剩下的5000元，从头开始，2006年的全年业绩，已经打破60万。

而我现在，碰到了新的挑衅，我需要追求最真诚的匡助。

2003到2004年，我在一家电器公司做外洋的营业推行，重如果使用一些外洋的商务平台和GOOGLE以及公司的网站向外洋的客户推行公司产物。平常的义务中，我除了增强自己的英语学习之外，对传统的营业营销、以及新兴的搜集营销举行不赓续深进的学习。因为在公司义务比较勉力，行到了老板的供认，背景我发起让老板可以尝试一下电子商务这一块，厥后我经由一断时候的筹划，使用义务之外的时候，自已从美工，法式，用了将近半年的时候，推出了〈淘书网〉重要举行网上销售图书。厥后老板看了后签就投资10万元，让我分开公司，全力举行这个项目。

老板是那种在比较统型的老板，对互联网的认识和互联网带来的经济效应起初不是很深入，可以说我对他的影响极度年夜，关于投资淘书网这个项目，也是在我的影响下做的决议。在我分开公司后，老板事后拔了2万元的启动资金。我起初是注册了一个淘书书店的运营执照，然后使用15000元置办了一些畅销的书籍（我那时是使用杰出网上的销售排行来举行数据申明然后订货），淘书网于6月份开始正式守旧，第一个月的注册会员有300多，销售额只到达了1000多元阁下，第二个月的会员有600多个，销售额近2000多元。关于这个数字，我以为是比较正常的，这需要一个耐久的投进，固然杰出和当当做得很年夜，可是我老是跟员工说，年夜象偶尔是斗不外猴子的，杰出和当当做得再年夜，可是我们只需先东莞区域地区的客户做上去，我们的配送，价钱，效力都有下风。就一定有糊口生活的空间，因为在价钱方面，图书销售的利润是打不起价钱战的，最终都是有匀称于20百分的利润，而送货方面的成本，一定可以控制得更好，在效力方面，杰出固然在广州有分公司，可是响应和效力方面照旧会缺少一定的灵活性的。因此，我对淘书网的远景非常看到，我相信只需对峙，就一定可以乐成。[var1][var1]

可是接上去的事变却生长得很不顺遂，因为前期的启动资金根基上用于购书上了，要更快的生长，必需购买自己的效力器，那时是租用了一家ISP供给商的假造主机，因为流量太年夜，已经不能负荷淘书网的会面情况了，乃至连假造主机供给商都几回打电话过去，如我们再不租用更年夜的主机的话（因为流量太年夜，招致该假造主机常常出现毛病），就要强行关站。但当我向老板要求拔款的时候，他却犹豫了，因为他以为如许的投进和产出和他理想当中的相差甚远，我再三的向他注释，但最终的答覆是：小何，你照旧返来和我继承做外贸吧，薪水你从头开。我不能接受如许的功效，这是我对峙了近一年的理想，支付了一年的勉力来完成的理想。我谢尽了老板的发起，将淘书网委托给公司的IT部管理，分开了公司。

123
[var1]