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    （本网综合讯）

    公司生长至今，因为市场的需要，现在公司的营业员已经不敷，需要招一些营业员拓展市场，可是不晓得招一些什么样的人好，是诚实稳重，谨小慎微，照旧伶俐伶俐，能说会道的呢？

    如果选择第一种，我对他的义务会比较放心，可是本领不会很凸起，在营业方面年夜概不如第二类做的好。

    如果选择第二种，在营业的本领上应该没有题目，可是需要提防的是如果他的营业量做年夜了，他会不会有另外野心呢？在我们电子这一行，有良多是在另外公司做了几年的营业员，然后自己出往创业的，包括我自己也是。如果然的出现这种情况，他的营业量做的越年夜，公司的丧失落就会越沉重。所以现在我很抵牾，希看巨匠出个主意。

    好的发起自己会有200财产值送上，先感谢巨匠。

    答复1：我们也正在招营业员，也在思量这个题目，不外，我以为，照旧要找一些比较伶俐一点的好，可是他手上的客户材料自己一定要掌握，符合的时候把他们从他手中抽出，不再让他跟进，你以为这是不是一个好办法呢？

    答复2：岂非营业员便是傻的吗？1次、2次、3次他会不晓得觉察吗？呵呵，一朝一夕心理就不平衡拉。况且做成了还需要他往维护这个客户。用人就要信人，让他往发挥，我以为照旧因人而异。

    答复3：我教你一招：便是让你的营业员只负其责。意思说根据营业员的理想本领，让他们担当其中的一部分，也叫分段管理，让他们了解的知识合起来才是一个完整的，这个体例尤其对电子产业相称合用。如许不论你的营业做多年夜，他们都不会跳槽了。

    答复4：做公司正本便是要利润﹐能带来最年夜利润的营业员一定好了﹐相信您做老板的关于管理他们方面也很有履历的。您现在需要开辟市场的﹐固然选伶俐伶俐，能说会道的！

    答复5：这个题目不年夜好办。实在想想，谁又宁愿答应一辈子给人打工呢？我比较垂青第二种人才，如果我招营业员的话，很简朴两种人才都招，让第二种先下班，然后才让第一种下班，让第二种率领第一种一同冲刺，掌握好尺度，会存心象不到的功效的。

    答复6：我不断都在为另外企业销售步队作招聘、培训，以我的履向来看，通俗的销售人员以年夜专结业、义务一至三年、反响反应灵活、口齿清晰、表达本领强、可塑性强的营业员比较好，如许做的缘故原因在于：

    1、年夜专结业素质高，可以接受新的思想。

    2、如果年夜学刚结业履历过分缺乏，公司要花很长的时候举行培养；四年以上履历足够，但过于“油”，不易管理，薪酬要求比较高，留人比较困难，因此一至三年的比较符合。

    3、义务一至三年的营业员是半杯水，在义务中必需加以IT，窜改他们的心智形式，只要如许本领为企业所用。

    答复7：营业是他做的，没事，可是老板是你，作为老板，你就什么都不理吗？你完全可以常常打电话关怀他们的销量情况什么的，大概偶尔间拜访你的客户，请他们品茗，固然，同时也带上你的这位营业员，不然他会闹表情的，拉拉家常，叙叙情，夸夸你的营业员，稳定他的表情。如许的话，这个客户你就稳定住了，不但单是你的营业员在打仗的了。即便他有一天自己出往创业，你的客户，你照旧可以掌握的，不会像有些老板面临这种情况一样的猝不及防的。

    偶没做过老板，也不懂这些，以上内容是临时想到的，仅供参考！电子行业是竞争极度狠恶的行业，你需要好的营业员为你拓展营业！

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