(1)使用传统轨制中的本钱，营建一条新兴之路。在新旧轨制参差有致的情况中，找到一个对抗旧轨制但又不立刻与其IT的体例。充沛使用两者的利益——旧轨制的稳定和新轨制的机遇，而又防止两者的长处——旧轨制的僵去世和新轨制的危害。

    (2)做出一条光彩夺目的项链来。有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起。企业的向导者必需晓得自己的代价地点——你是那条线。

    (3)在商品的生意之间有一种东西，能叫醒人们的梦想和IT。一些精良的人被练习成贩子，并且开始以商业原则来权衡自己的活动，这没有什么欠好。

    (4)真正的庄严是不怕被他人践踏的。让自己的长处、自负和身家人命时候处在危害之中，是一件存心义的事。它促使一团体坚贞、挺拔和斗志高昂，并且刚强地连结一种既高尚又有实效的品德水准。

    (5)“定战略”一直是管理公司的第一要旨。在这里没有与日俱增，即便是那些最棒的战略也会因时而变。

    (6)把国家的年夜潮水用好用足。使用“地利”和“地利”往完成公司的市场计划。

    (7)了解世界正在发作什么事。精良的管理者都是襟怀胸襟年夜局的人。

    (8)适用主义的处世体例和远见高见一样重要。杰出的企业家都是信心判断的人，同时又是超级机遇主义者。处理公司内外的纷争，所凭据的常常不是准绳，而是常情，不是团体的得失落，而是公司的长处。

    (9)斗智不斗勇。这世道的良多事变并不在于临时一事的秉公周正，而在于维系年夜局的平衡，所以既然不能“智取”，那就认罚。

    (10)盛大行事，同时勇于逼上梁山。每逢需要豁出命来放手一搏的时候，尽对不能犹豫不前。

    (11)尽不轻言抛却。把5百分的希看变成100百分的理想，是联想的管理哲学中最令人冲动的部分之一。与其说这是管理，倒不如说这是信心。

    (12)办公司便是办人。一支步队比一个产物更重要，所以必需带出一支步队来，公司本领耐久。

    (13)选拔继任者是“最艰巨的工程”，必需早做计划。一个公司犹如一团体的肌体，如果不能弃旧容新，也就肯定失落往生机。

    (14)把权利和长处交给那些真正承当责任的人。这是激起一团体的匿伏本领最有效的办法。

    (15)尽对不能以“和稀泥”的体例处理人事之间的轇轕。一个机构的向导者中一旦出现嫌隙而又不能敏捷弥合，就会让属下不由自立地划线站队，各自确定爱憎以及探求背景，进而使整个公司不能防止派系的损害。

    (16)永久只做自己本领所及、而又有利可图的事。一个杰出的司理有足够的伶俐分辨什么是自己能做的，什么是自己不能做的，什么东西固然很好，但不是现在做，而是在将来的某一个时候做。晓得自己不能做什么常常比晓得自己可以做什么还要难，越是庞年夜的人就越是如斯。

    (17)司理人员分外善于在政府官员刻下推销公司，就像销售人员分外善于在用户刻下推销产物一样。
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