良多网友都是小老板，如何样赚更多的钱呢？给你一些启发吧。

 作为小公司的担当人，你是不是常常感到伶仃无助，欲振乏力，乃至是心惊肉跳？不要到处往找缘故原因了，谜底便是你的脑筋出了题目，留意力不会合，思索不能深进，对内部世界发作了认知上的恍惚，你的思惟被情况所利诱了，再也无法准确地决议计划和有效地实施。

 作为一个管理者，你走到了一个危险的地步：你不能控制自己，也控制不了整个公司。必需把自己从这种状况中挽救出来！从而挽救整个公司！若何做到这一点？

 第一步：收心。

 首先你必需控制你的心和你的脑筋，不要让它再到处浪荡，而是回到你的身段外面来。你的眼睛看到什么，就要看年夜白；你的双足站在那边，就要站稳了；你的耳朵听到什么，就要听清晰。你的双手正在做什么，那就加紧干。让你的心返来吧，忘失落那些不实在际的理想，和你的五官四肢一同开始义务！

 第二步：思索。

 大概你蔑视那些课本外面的精神鼓励法，因为你已经成了一个非常冷静而理想的人。但无论若何，你必需让你脑筋活动起来，给它以IT和冷静的双重练习。这在任何时候都是必需的。不然，它就会退步僵硬而变成木板一块。为什么新客户开辟如斯之难？关于这个题目，你有想过，可是你有深进下往吗？抽过多的烟真是一个坏的心理习尚！吸烟可以匡助思索，也一样可以让思索表面化。有的题目，是有相称的难度，但不论多灾，哪怕是焦头烂额，肝脑涂地，也要往思索。

 第三步：抓关键。

 你的脑筋已经开动起来了，可题目多多，千丝万缕，这个时候你要学会抓关键题目，也便是分清重要抵牾和主要抵牾。小公司的重要抵牾是狠恶的市场竞争和强大的本身气力之间的抵牾。对此我们有需要避开一些年夜的企业，防止和其正面竞争，专找市场的空档打击，以100百分的凝集力对抗年夜企业1百分的缺点。主要抵牾是公司内部管理基础的培植题目，管理基础的建立有几个要点，一是对近况的评价，详细说便是对义务的记载和申明。这一点很重要，是基础的基础。可以接纳一些量化的目标，好比准客户率，客户利润率，义务周报，月报等体例。

 好了，我们对理想已经有了主体的掌握，接上去便是设定目标。小公司最随便犯的错误是没有目标，大概说是没有可行的目标！

 有目标而不可行和没有目标异样可骇！有了准确的目标，那么一定就要贯彻究竟，把它作为义务的动力，尽不能频频无常。功效有两种，一是目标完成，二是完成不了，如何办？不论如何，都还得要靠年夜脑往最终处理题目。所以我以为尽年夜年夜都乐成者，都是拜托他的思索而乐成的。只要年夜脑，才是真正的财产宝库！

 来源：敏捷赢利网


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