要想成为创业乐成的老板，创业前，准备四年夜前提，创业后都应该依照一定的划定例则，掌握四年夜重点。创业中还应该防止的三年夜圈套。

创业前，准备四年夜前提

1、年夜构造的磨练，十年以上履历更好

要乐成创立小型公司，最好先经历过年夜构造的磨练。因为构造可以供给较年夜的视野。

2、建立团体品牌笼统

有多年人力市场履历的昱藤数字人力总司理曾毓芬就指出，在年夜构造义务逐步委外、外包的趋势中，公司的光环随时会被拿失落。因此，在构造内义务的员工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己当制品牌来运营。

3、广结善源，建立人脉

人脉，可说要创业时最年夜的本钱之一。尤其分开构造初期，一定要靠亲敌对友来提拔。建立人脉，即便是小秘书也可以出头天。三十二岁的钟雨欣，过往只这天商商业公司的秘书，可是她加进日商秘书协会之后，意外获得即席翻译的兼职义务，她除了事前做好准备，事后检验缺失落，还会往学习相干知识，让她赓续获得即席翻译的机遇。

不但拓展人脉，还进进有线电视日本台历练三年的公关、节目企划与制造，现在建立团体公关义务室，担当日本扮演团体或企业来台湾的窗口与活动企划，以及计划日本旅游。"只需想到日本就会想到我"钟雨欣自我期许。

4、增强专业本领、整合本领

没有专业，人脉只能用一次罢了，没有第二次机遇。一位自力义务者夸张，无可抉剔的专业本领是统统的基矗除了专业，要能从众多的自在义务者锋芒毕露，则要有不合专业范围的整合本领。从信息科技义务者转型为团体理财参谋，现在掌管十多位客户的嘉鼎资产管理参谋公司总司理余凌霄，是典范例子。三十五岁的余凌霄，拥有产业工程与财管硕士的学历，一同头是在富兰克林投顾担当信息部分的员工，从支撑部分脚色，他徐徐了解别的部分的设法，厥后还历练营业与钻研部分。"不论在哪个部分，我都把自己当成老板来运营，"余凌霄说。

创业后，掌握四年夜重点

1、初期心态要回零。经济上要有至少一年的准备。

当过惠普总司理六年，又担当过资策会董事长三年，今年夏天拿到台年夜博士学位后，五十六岁的黄河明，又给自己一个极年夜的挑衅。

卸下董事长的职称与报酬，现在黄河明常坐捷运，几个员工待在只要十几坪的办公室里。黄河明说自己特征谨慎，因此各种准备早就做好了。财政上，十年没有收进，也不会影响家计，表情上，统统回零，就像是计算机上已经打了好几页的文件，完整丢失落，重来，看成过往没有就好了。

2、不能单打独斗，要组成可弹性互助的团队

因为市场转变快速，自在的团体义务者，常常是临时组合的团队，分外需要灵活弹性与团队互助。

旅游杂志《行遍世界》前任总编纂曹忆雯便是一个例子。三十五岁的曹忆雯，分开属于裕隆团体旗下的《行遍世界》之后，单飞成为旅游报导的自在义务者，她常常跟旅游社或航空公司提企划案，经由历程之后，再找美编、以及两、三个笔墨义务者一同互助。"我们相互都是对方的老板，"曹忆雯的互助同伴也会往接另外案子，再分工互助。

3、永久的客户导向

惠悦企管参谋总司理黄世友指出，每每企业外包的案子，年夜都是公司内部没有这种人才，做不出来，或是临时发作状况，或是结案时候无限。「客户需求年夜概说不清晰，又偶尔间压力，又必需要让客户满意，」他指出自在义务者必需具有如许的焦点本领。

4、自我管理与继续学习

分开构造，会失落往构造的学习本钱，自在义务者更需要花时候自我学习，不然无法维持下风。

韩第在《年夜象与跳蚤》一书就提醒，继续学习，本领逾越竞争，尤其是随时需要维持最新技能手腕的专门职业。他发起一年要花一○％的时候来学习。

创业时应该防止的三年夜圈套

1、不能乱接案子

一位笔墨义务者就已经有凄惨履历。不是三个月没案子接，便是一会儿来太多案子，每个都急得半去世，几乎跋扈獗。之后，只维持一年半，他就回构造义务。用他的痛苦履历，他发起SOHO族不要乱接案，要有一段时候摸索出一个稳定的客户群。

2、要管理客户的声誉

宇承数字科技的张易承，已经帮一家五星级饭店更新网页，功效这家饭店中路过营权易主，联系的窗口换人，让他做了三个月的白工，十几万费用都没收到。若上法院求偿，思量到没时候搞这些法则历程，只好认赔。

可是之后，张易承学会保护自己，每个案子出去，双方都要先签法则条则，这些函件都会进进对方公司的法务部分，我就较有保证。

3、不能孤苦伶仃

分开《行遍世界》总编纂职务后，曹忆雯发起，如果常常拒尽客户的紧急案子，日后很难有互助机遇，因此，无法接下的案子，会介绍给别的冤家，乃至案子太年夜时，一定找别的人帮助。"如许案源基础才会扩展"，她说。

来源：创业联盟
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