掌管人：关于年夜年夜都的人来说，杉杉团体的董事长郑永刚一定没有他麾下的那些打扮品牌杉杉、法涵诗、意丹奴等名誉年夜，可是在业界他却是位响当当的人物。这位44岁的宁波人不断引领着这个最时兴的行业，外行业内发明了数不清的第一。克日他又被中国打扮协会和中国计划师协会双双付与“中国打扮杰出供献奖”，而能获此殊荣的只要他一人。浙江人善于做生意这不特别，但郑永刚在如许的行业内能不断独领风流十余年也实在让人感到有些惊讶。在与郑永刚的打仗中我们不难发明，在他的身上一直腾跃着超前的认识和赓续挑衅自我的作风。

虽然杉杉的总部早已迁至上海，可是我们仍旧提出要在宁波采访郑永刚，因为只要在这里我们本领找到他奇不雅观生长的轨迹。

这里是宁波人最认识的中央―城隍庙，在这里走上几分钟，我们满耳听到的都是这些不知所云的宁波方言。俗话说“宁听姑苏人吵架，不听宁波人发言”，年夜要说的便是这个意思。但是在杉杉团体的内部我们却没有碰到如许的尴尬。因为郑永刚很早就要求员工在企业里同等讲通俗话。

郑永刚：我那时就有一种内涵的设法，便是我的企业一定要走向国际。并不是说你一其中央性的企业，你说话文明便是中央性的，你都不能走出宁波，你还能走向国际？我那时便是这种设法。

掌管人：一件大事显现了郑永刚超前的认识和宏年夜的理想。实在郑永刚在方才接手杉杉的时候就已经显现了他的特点。

1989年5月23日，是郑永刚第一天到杉杉的前身宁波甬港打扮总厂下班的日子。现在，除了在楼梯上还可以看到甬港打扮厂的字样外，我们再很难找到昔时的影子了。而那时的甬港打扮厂重要盈余到了资不抵债的程度，郑永刚接手的可是一块出了名的烫手山芋。

郑永刚：我这团体就极度富有一种挑衅性，我不宁愿答应他人交给我极度好的安平稳稳的事，我以为不敷安慰。所以向导那时调我到宁波甬港打扮总厂，我是极度宁愿答应的。因为我这团体的特征便是富于挑衅性，我喜好知难而上。

掌管人：谁也不会想到，郑永刚面临如许一个重要盈余的企业，居然打出了“杉杉要做中国西服第一名牌”的口号。恰是这种超前的思惟，使得郑永刚成为了中国打扮界第一个提出品牌生长战略的人。

郑永刚：最让我难忘的是，我在深圳到广州的火车上，我劈面坐着两个年白叟，他们穿的是旧的西装，那时的这种旧西装，他们穿了今后以为很洒脱。这个给我一个启发，便是说我们的工艺和技能恰恰是为法国、意年夜利做这种新工艺的薄、轻、挺、软的工艺的西装。我们那时很难推开中国市场。所以给我一个灵感便是这个西装工艺，我们一定有市场。关键是我们没有自己的牌子。所以返来今后我们就开始跟厂里的几个副厂长一同共同讨论，然后我就提出来“我们要争创中国西服第一名牌”。

掌管人：年夜概有人以为郑永刚是白痴说梦，但他不论这些，而是依照自己的设法一步步的往完成这个梦。做广乐成了郑永刚打品牌的第一步棋。很快地，“杉杉西服不要太洒脱”、“立马沧海，挑衅将来”的广告语临时候遍及了上海的年夜街冷巷。而郑永刚则成了第一个做电视广告的打扮企业向导者。在广告远没有本日如许遍及的年代里，郑永刚显然不会获得人们的了解。

郑永刚：公司里边那时说实话，尤其是一些做临盆的，工场的一些管理人员，他们对我的这种做法是极度不了解的。拿钱往做广告，然后有人就说，这钱就出往了，没有返来呀，这个事他们很不了解。分外是我第一次往中央电视台做广告，谁人时候是1989年9月份，我往谈的时候，谁人广告部的司理主任就说做打扮另有打广告的？他也不了解，做打扮打什么广告？我们往做衣服如何往打广告？包括我们业内谈论就更年夜了，说我不是这个行当的人。不往好好的做临盆，不往好好的接票据，做什么广告？

掌管人：打扮行业和其他时兴行业一样，自己就必需具有超前的思惟，可是仅有这些生怕还难以乐成。郑永刚身上有一种常人难有的悟性。这一点也不断是被闻名的古装计划师王新元所歌颂的。

王新元：我以为郑永刚这人悟性好，在掌握方向性题目上很有本领，他倒不是在掌握一个细节的题目，而只是认定一个方向。偶尔候我们开玩笑说，骑自行车看十米，开汽车看两百米，开飞机看方向，他说他以为他是开飞机的，他说我看方向就行了。

掌管人：超前的认识和悟性的无机连系一次又一次的为郑永刚带来了意想不到的乐成，因此他也发明了中国打扮界的多项第一：1991年，第一个完成范例化的股份制革新；1992年，第一个建成完整确那时海内最年夜的市场搜集系统；1994年，斥巨资在全国导进CIS笼统筹划；1996年，他向导下的杉杉成为了中国打扮业第一家上市公司……

郑永刚：上市呢，理想上那时在我们企业内部，可以如许讲，几乎年夜年夜都人不了解，尤其是我班子内部的人，也不了解，我们谁人时候名牌已经闯出来了，效益极度好，那么我们又不缺钱，为什么要往上市，要往找证监会往羁系？可是我就不这么想，因为企业上市对企业来讲，他在管理上、运营上都要上一个台阶。

掌管人：在如许一个关键时候，虽然附近良多人都不了解郑永刚的做法，可是这一次他又对峙了自己的做法。

郑永刚：我是比较判断的。在如许的一个定夺的时候真理频频又掌握在多数人手里。我们昔时依照国家的政策理睬有职工内部股，所以三年今后职工内部股1999年上市后，我们那些老工人，正本的将近三四百工人根基上都是几十万、百万富翁。所以本钱市场给他们带来了利益，企业的生长给他们带来了实惠。

掌管人：郑永刚的话让我们有些受惊，上市给企业带来的实惠不言而喻，但一个工场里有那么多工人都成了百万富翁实在有些不可思议。于是我们找到了一位杉杉的员工。

记者：那时你们杉杉股票上市的时候你买了多少股？

工人：买了一万股。

记者：多少钱一股买的？

工人：反正我是七千八百块买了一万股。
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