跟着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的前提。传统的精益管理是一种消弭浪费、提高速度与临盆率的体例，关注流程速度与苦守的体例，重要方向于对企业流程速度的改进，它权衡的是，为满意客户要求而举行的操作的敏捷性。
　　一种消弭缺陷并淘汰流程动摇的体例，重要方向于对企业流程质量的控制，它权衡的是为满意客户要求而举行的操作的可靠性。因此，只要精益大概6西格玛都不能使企业在质量和速度两方面到达天下级企业的目标，精益6西格玛应运而生。
　　1. 精益6西格玛
　　固然6西格玛体例和精益临盆体例有着良多类似之处，如：两者都需要高层的支撑、都属于改进的体例、都可以使用于全部范围、都夸张低完工本和提高苦守、都接纳团队的体例实施改进、都具有清楚的财政结果、都关注主顾的代价和需要。但是，我们照旧要把这两种质量管理的体例连系起来，获得一种更有效的体例和活动。
　　精益6西格玛是一种体例，经由历程提高客户满意度、低完工本、提高质量、加速流程和改进本钱投进，使股东代价完成最年夜化。如果企业中实施了其中的任何一种管理体例，不久就会发明需要另外一种管理体例来相互共同，所以将精益和6西格玛相互融会就能发挥最佳结果。因为，精益6西格玛可以更有效地直接低完工本，结果远胜于以往的任何改进体例，关键在于它同时分身了质量和速度两个身分。因为：
　　▲ 精益不能用统计的体例来管理流程
　　▲ 单靠6西格玛无法清楚地提高流程速度大概淘汰本钱投进
　　一家公司如果要年夜幅度低完工本、提高质量、加速响应速度，就必需同时拿起精益和6西格码这两件兵器，清除影响关键质量身分的题目和时候圈套形成的耽搁。
　　精益6西格玛内容遍及，归结综合起来重要有四年夜体素：
　　● 在更短的时候内为主顾供给更高质量的效力，即靠速度和质量取悦主顾。包括以下
　　四点含义：第一、在市场上做得最好的公司是可以在主顾的角度看题目并及时满意其需求，主顾是决议质量的独一身分；第二、淘汰任何不满意主顾需求的东西；第三、连结产物、效力和历程的同等性与稳定性；第四、要供给最低的价钱而要盈余的独一办法是改进质量和速度。
　　● 改进流程，消弭缺陷，淘汰动摇。包括以下五点含义：第一、年夜年夜都质量题目存在于历程中而不是人；第二、改进的体例有义务法式文件化、查抄义务步伐间的通报、教会员工继续所需的知识和体例、淘汰质量和速度的动摇、改进速度。第三、动摇是缺陷的重要来源，动摇决议西格玛程度；第四、改进历程便是提高西格玛程度；第五、必需成为一个用历程不雅观点来思量题目和结果的人，即历程思索者。
　　● 团队精诚互助以获取最年夜的产出。包括以下两点含义：第一、协作的本领有：谛听、脑筋风暴、讨论、拾掇整顿设法和决议计划；第二、高效协作为：设定目标、明白责任、处理抵触、关注决议计划的拟定、确保集会高效、培养继续学习、与其他团队协作。
　　● 全部的决议计划都以毕竟和数据为基础。包括以下两点含义：第一、利用数据的窒碍有：缺少现成的数据、在搜集和申明数据方面缺少练习、人们利用数据只是为了责罚或嘉奖员工而不是改进流程；第二、数据包括功效数据（主顾满意度、财政收支等）和历程数据（速度、交付期、质量、缺陷等）。　
　　2. 精益6西格玛物流
　　把精益思惟和6西格玛体例使用到物流范围就有了精益6西格玛物流，如许就无机遇来低落物流搜集的成本，并且提高物流搜集的绩效质量。精益6西格玛能为物流搜集供给下面的功用：
　　● 是一种战略，可以在临盆设置装备摆设恰恰用完特定零件后，将原材料添加光临盆设置装备摆设中；
　　● 理想上是一中配送职能，它只临盆定购的产物，并且它的弥补库存只用来更换已销售的货色；
　　● 可以匡助你平衡需乞降本钱，并且匡助你淘汰供给链各阶段的库存。
　　只需公司接纳精益制造，那么毫无疑问，他们必需实施原材料的拉动系统来支撑制造流程。在计划物流搜集时要重点思量以下六个方面，只要有效地会合于整个供给链的关键部分，精益制造商才可以完成自己的目标，即只管即便低落库存级别，平衡原材料流量，增强灵活性，并最终低完工本，提高利润。
　　▲ 运输计划和交付频率。关于年夜年夜都企业和全部制造商而言，运输成本至关重要。过往，人们一度以为进境运输是不可防止的磨难，并且只是一种生意的成本。可是现在，精益制造商们认识到，精益进境运输搜集理想上具有战略意义，并且是支撑原材料流进精益工场的关键。因此，我们必需把留意力会合在进境运输的下列范围，以淘汰平安库存和轮回时候：加速每位供给商的交付频率、淘汰厂际让渡、淘汰工场拖车场内拖车和原材料的期待时候、清除频频和有效的销售渠道、淘汰和防备运输丧失落、实施等量一连的工场交付、淘汰运输设置装备摆设（因为资产使用率提高）。

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