创业也需明白运营奥妙，也需维护“生态平衡”，如许本领使所运营的项目很好地继续康健生长。

冤家建伟在某年夜学社区开了一家书店，停业一年多来，他诚信运营，薄利多销，并且与校方团结举行了一系列读书活动，使书店的生意越来越红火。

建伟开书店之前，这个年夜学社区已经有三家书店，因为他运营有道，别的三家书店便遭到了打击，厥后，这三家书店的营业额加起来，还不如他一家高。他成了这个社区的“书店老年夜”，这时良多亲敌对友便发起他接纳一些“进价销售”、“赔本甩卖”等竞争的举措，爽性把另三家书店挤垮，你不就可以把持市场了。

可是让人感到特另外是，建伟不但没有排挤对手，并且还常常匡助三家书店筹划一些营销活动，关于一家濒临倒闭的书店，他还主动借给其活动资金，想方设法让他继承运营下往。

都说“同行是冤家”，关于他这种把“冤家”当“亲家”的活动，巨匠很不了解。我也带着这一疑问，与他举行了交换。建伟说，你们不懂这外面的运营奥妙，我是在维护这一社区书市场的“生态平衡”。

什么，运营也有生态平衡？这一说法更是把我搞懵懂了。

他说，商界实在和动物和生物界一样，得当有一些“天友妙手”会更加有助于运营。一个是能发明让客户比较和优中选优的购物情况，经由历程比较，门生们才晓得我的书店效力好，品种优，价钱合理，如果只要我一家书店了，门生们没有了比较，价钱定的再低也会以为我的书价高，万一他们自己跑到书零售市场往“货比三家”，那我的生意就完了。另有一个很重要的缘故原因，我是维持这种书店饱和的“生态”，防止更多、更强的对手来“加入”。我如果把别的三家都挤垮了，他人一看若年夜的社区只要我一家书店，淘金者就会簇拥而至，弄欠好来一个比我更强的对手，那就成“引狼进室”了。所以，为了连结现在这种运营的“生态平衡”，我要继承把对手培养好。

冤家说法很有原理，创业中你不年夜概把全部的钱都赚到手，所以也不要总想挤垮对手，只需你在商上胜其一筹，得当有几个对手、连结做生意的“生态平衡”，反而会有助于你的运营——总想把对手致于去世地，很年夜概会你去世我活，两全其美，学会培养对手，让对手赚小钱，你赚年夜钱才是创业和运营的最高地步。

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