企业文明是企业在运营活动中组成的运营理念、运营目标、运营目标、代价看法、运营活动、社会责任、运营笼统等的总和，是企业特征化的底子表现，是企业糊口生活、竞争、生长的灵魂。

    小企业在培植和晋升企业文明历程中，要连系企业理想特征，以培养企业精神为重点，以人本管理为焦点，以诚信运营为基石，以学习立异为动力，增强向导，上下联动，全员介入，将企业文明的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树笼统，使具偶尔代特征和本企业特征的企业文明转化为企业的凝集力、向心力和竞争力。

案例1：联系企业特征培植同济同捷奇特的企业文明

    上海同济同捷科技株式会社董事长雷雨成以为企业文明不该是一句口号，不该是企业装饰门面的表面文章，也不是搞几回活动就能完成。企业千千万万，其情况不尽相通，企业文明也没有定式，关键是联系企业理想情况培植符合企业特征、具有企业奇特特征的企业文明。首先要抓住切进点，明白企业文明的内涵和内涵，做到有的放矢；其次是做好深化文章，凸起自己的特征，因为企业文明贵在特征，企业的生命在于奇特的“魅力”特征。而同济同捷创业乐成，根源于董事长雷雨成明白提出要发明同济同捷文明。

    案例2：张捷指导微创组成的富有魅力的企业文明

    在微创医疗东西（上海）无限公司副总裁张捷进微创已往，乃至于他进微创今后相称一段时候里，微创没有系统的企业文明。创业的起步阶段，虽说有一些创业者本身的精良质量和理念在，但还没有组成系统的企业文明。企业文明只要在企业生长到一定的阶段，才有真正意义上的内涵。就像一个小孩，在出生的初期是没有性情的，跟着他的生长和家长的指导，会慢慢组成健全的人格和代价不雅观。

    张捷进微创前，微创企业内已存在创业精神、立异精神、追求质量等等企业精神的雏形，但仅是雏形，没有整分解一个有战役力的企业文明。所以，微创在张捷出去之前之所以走了些弯路，一个很重要的缘故原因也就在这。张捷进进微创今后，微创逐步组成了一个完整的互补的管理团队，开始有一个迷信的运作范例，在这个基础上，经由历程供认背面所组成的企业精神雏形，倡议一些新的东西，经由历程细致真诚的相同，打造一个真正富有魅力的“微创”文明：鼓励立异、质量第一、团队精神、用户至上，并将它渗入进企业运作的每一个关键，使之成为微创人真正的代价不雅观地点。

    准确界定企业文明并使其与企业特征符合

    管理理想的生长经历了履历管理、迷信管理，现在正在步进文明管理。管理理想的生长是陪伴着对人性假定的赓续生长而行进的。文明管理因此人为中央的管理，其对人性的根基假定是将人视为自我完成人；缺乏对人性的合理假定，是不会组成文明管理的态势。同时，在企业与内部情况相适应的历程中，企业要依照内部本钱、本领接纳相适应的管理体例。

    企业文明是具有本企业特征的文明看法、文明形式和活动形式以及与之相适应的轨制和构造构造，是一个决议计划层、管理层、员工层间的运作体例。它夸张对企业实施“软”式管理，以为人鞭策企业生长，并富有很强的内聚力、向心力，每团体都晓得企业目标，并为这个目标勉力义务着，将他们的义务与企业慎密联系在一同。这种企业精神固然是无形的,但又理想存在,它无形中范例了员工活动。

    就其构造而言，企业文明通俗可分为三个条理：物质文明表层，是作为实体的归天层文明，重要包括厂容厂貌、企业标识、厂歌、文明转达搜集、办法步伐情况等；中心轨制文明层，是企业的人际交换体例和各种典礼典礼、规章轨制以及这些规章轨制所依照的理念，包括人力本钱理念、营销理念，临盆理念等；焦点精神文明层，是在企业中组成的共同代价看法等，显现为看法形状的各种身分，包括企业精神、企业焦点代价不雅观、企业论理、运营管理思惟、职业品德等。

    不可功的企业有各种百般失落败的缘故原因，乐成的企业也是各有各的乐成特征，但有一点在乐成企业之间存在着很高的同等性，那便是他们的企业文明，都有其肯定的特征烙印。

    企业文明并不是刻舟求剑的东西，它随企业的生长而生长。所以对企业文明的真正器重，就肯定要求企业可以适应企业生长的要求，赓续调解、更新企业文明。企业文明不但需要培植，还需要完竣，想方设法废除旧的、跟不上生长的、与企业特征不再符合的文明，培植新型的企业文明。

    中小型企业与年夜型企业在文明培植上是有区另外：在年夜型企业里，企业构造条理多、信息通报途径庞大，年夜概更需要一些系统的文明运作体例；而中小型企业，年夜概就100多名员工，信息相同较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在若何让核心理念深进人心的义务上。

    企业文明的培植在很年夜程度上要与企业的人力本钱管理相连系，本领将笼统的焦点代价不雅观经由历程详细的管理活动相连系，真正获得员工的认同，并由员工的活动转到达外界，组成在企业内、内部获得遍及认同的企业文明，真正树立公司内部笼统。

    STEP1;，首先建立一个公司企业文明钻研会之类的运营团队，构造团队开始盘问拜访申明现有文明状况，了解企业的文明历史和情况前提，以一定的尺度来诊断公司理想的文明与文明培植近况。

    STEP2;，申明公司的行业特征、义务、远景与战略，经由历程对“企业文明要素”的界定，对企业文明举行再定位。

    STEP3;，在乐成地定位企业文明之后提炼迷信、简炼、准确的焦点代价不雅观，这便是企业文明的精神层面。

    STEP4;，以焦点代价不雅观为中央，在宣传与贯彻中组成响应的典范案例，并且构造一种能复制与放年夜焦点代价不雅观的机制与战略，这便是运用人力本钱管理的详细战略（任用、培训、绩效与鼓励、相同等）。将焦点代价不雅观贯注贯注到员工的脑筋中、表现在员工的办法上，并连系公司战略与目标，组成公司的管理轨制系统，这便是公司文明的活动和轨制层面。