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求助：我加工场有400平方，功课人员30人，重要以电子加工为主，电子产物插件，后焊及制品的组装。开厂一年多，不断都是做几天，休息几天，工人无法稳定，加工费又昂贵。底子无法正常运转，面临关门的困竟，那位高人，可否谈谈您的不雅观点，帮我窜改一下这种局势。 万分感谢感动！！！

答复1：你是刚开始做的吗？如果是刚开始做的话便是你的客源缺乏。如果你是做了一段时候还如许的话，我就猜疑的你苦守以及诚信质量方面的题目了。 如果整个市场都如许的话，就加年夜销售渠道吧。质量关要把好。

答复2：办事变，自决议信心和恒心很重要。相信自己可以的，一定可以！再者不要一碰到困难就畏缩，对峙便是乐成。固然，不良题目出现了，找到关键缘故原因，你就会想到响应的处理办法了。祝你乐成！

答复3：我以为你如果产质量量不可的话，你就要想办法提高质量，好比请高技强人才，如果是产物没有销路那就请营销妙手，只要产物有销路了本领赓续的临盆。

答复4：以市场需求为导向，盘问拜访产物市场的需求量，包管过硬的产质量量，赓续扩展销售渠道，对产物多做些宣传，掀开支路，招徕一些牢固的客户。

答复5：冤家，我也是担当加工场营业的，固然产物不合，但我以为运营体例年夜同小异。作为一个加工项目，首先，我以为要加年夜营业方面的投进，一个字，单！另有便是要掌握好对现有客户的质量和诚信；再便是在现有设置装备摆设、技能的基础上逐步窜改加工项目，大概追求更多方面的加工项目；另有便是尝试开发自己的产物，这方面我以为作为一个小加工场要在做好下面几项的基础上再思量。一点高见，仅供参考，但交个冤家未尝欠好。

答复6：要想做好加工场首先要搞好成本核算，没有好的成本核算挣再多的钱也不是你自己的，不是给工人了便是给水电费和房租了。其主要会接票据，没有好的票据再如何也是赔，小加工场是最难做的，固然生长起来今后就好了！

答复7：从你的冗长求助的说话中晓得，你的工场现在处境是一天捕鱼两天晒网的状况．我团体以为重要根源在于你的客户订单量少惹起的。

为此，如果你想继承运营工场，首先必需先抓好销售一块，年夜力向客户推行工场的加工本领和设置装备摆设先进程度，产物的质量稳定，以更多的夺取订单，在订单量的增加的情况下，才可更好的思量员工的往留题目和薪酬题目。也就所谓的内部管理题目。

我想，一个新开的工场，如果订单都没有，想展开下往是很难的，更不要说维持工场全部的费用开支了。更别说你还招了３０个员工，岂非你没有思量自己的成本费用的吗？

好了，以下是我团体的一个发起。

答复8：总的来说你工场存在的题目确实很年夜。

运营战略方面：你不该活该守在加工这一方面。1.试着从市场裂缝中找寻一些技能相对要求简朴一点，通俗年夜中型企业不屑临盆或工艺流程较庞大合适小企业临盆的产物，那样你就能掌握动。2.尝试与他人互助，使用对方的资金或技能到达共赢，到一定机遇再独有鳌头另求生长。3.由有潜力的技能工人及新招的有创业认识的年夜门生组成技能攻关，开发新型技能或将市场现有产物的功用归并，变型，扩年夜以为几用。

另有选择合适的营销形式及内部管理，以及资金运作等等我就不多说了我相信你有这本领一一处理。如果你以为自己实在不可的话，我发起你早点关门，将自己的丧失落减到最小，留点东东东山复兴。

答复9：冤家：从你论述中可以看出，你的工场不年夜，产物品种不多，且比较通俗，也没有太多的客户渠道，质量也存在相干题目，员工办事也不是很担当。都有待处理。

1，先在网上公布你的产物的信息，要有特征，并配有相干图片，并且要多张。

2，在报纸上刊登你的产物信息，以价少，和不分多多数量搞零售电子产物，夺取市场，并给答应欠好可换，还免费不雅观赏厂房，夺取信誉。

3，给 30位员工下义务，完成多少就给响应的报酬。

4，使用本厂特征产物来 个巡回展，使用宣传车做产物宣传，还定点使用大批的特征产物摆出，并免费咨询。多贴些广告。

5，稳定军心，先闭会商量对策，接着给列位职工，多一些答应，多一些决议信心，就地把完成义务的报酬发放
欲祝乐成！！！！！

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