［以商会友］会员：colork7

 自己作欧洲进口转口等商业参谋公司，公司在瑞士良多来华卡脖子的本国人都不是企业老板，但我以为中国人老是喜好把他们以为是这种人。而我在某些场所只能接纳适应中国人这种喜爱的做法。

 现在同中国临盆厂商碰到尴尬的题目是每次考察必需要戴上我几个人员，搞得象个不雅观摩团似的。如果不带人员的话，光靠自己卡脖子，很难让对方企业以为有压服力。实地考察也是如许，如不做介绍，对方通俗以为我是随行翻译，固然我也而让我的人员作我的下属。让我清楚感受两种颜色人对待的形式不合。

 我以为说话不是作外贸的最年夜错误错误，单单瑞士就有法，德，意3个国家说话区，自己也只会法语和极度蹩脚的英语，可是我以为完全可以靠我的蹩脚英语加手语在欧洲任何一个国家从事商业。有产物，有价钱，那一定是有客户，但底子不是把产物送出往了，就等於开辟了市常欧洲的市场不合于中国，消耗者甘心花更多的钱买一个晓得的牌子，好比我原同熊猫卡脖子PDP等理子彩电产物，靠价钱战那是行不通的，如果这里没有一个完竣的售后效力系统，光靠进口后了事，那等於在砸他的牌子，这是自杀活动。分外是高技能需售后效力的产物，我在筹划时，良多情况下是连货带人一同进口。

 欧洲市场的开辟实在是极度简朴的，很东情况下是中国企业底子对其没有了解，并且是底子不了解，欧洲是一个没有版图的商业场所，配额也好，关税也好，实在这些在我看来都是极度具有吸引力，而不是阻碍中国企业生长的中央。如果一个企业把他请代言人的费用用来开辟欧洲市场的话，这些费用的投进已经可以在欧洲多个国家建立分公司及其比较完竣的欧洲销售搜集。

 我想介入讨论！

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