除了是一位闻名的CEO，丁毅在投资范围异样拥有深挚的履历，担当了包括Advanced Technology Ventures （“ATV”），Authosis Capital以及Walden International等多家公司的投资董事，别的也是包括AssistGuide，BioImagene，Winery Exchange等多家出名硅谷高科技公司的董事。现在，丁毅担当清科团体董事长和Startup Capital Ventures主管合资人。

　　在丁毅担当职业CEO的20多年间，他经历过屡次经济危殆，包括上世纪80年代~90年代的数次经济衰退，股市崩溃以及2001年的互联网泡沫。关于正在继续的经济不景气，身经百战的丁毅给以中国创业者以下发起：

　　在最困难的期间，关于企业家来讲，最重要的履历便是“现金为王”，为了增加存活的概率，企业的手上必需留有18～24个月可供运营的资金。如果缺乏这个范围的资金，只要两条路可以选择：一方面是淘汰开支，包括人员；另一方面要找投资人做新一轮的融资。

　　另外一个履历便是“立刻办法”，丁毅默示，现在硅谷的危害投资人正在敦促他们投资的企业在两方面接纳敏捷的办法：淘汰运营开支，举行分外融资。可是丁毅提醒创业者在淘汰开支的时候要非常理性和苏醒，“实在你是要用刀子而不是要用斧头，这就意味着在淘汰开支时，还必需要保护和留存奇不雅观当中最焦点的部分，只将那些不是分外重要的大概不是分外有战略意义的部分撤除大概举行外包”。

　　在经济不景气的阶段，扩张也必需盛大，“要缩短阵线、留存气力”。丁毅以为，现在创业者和企业家的留意力必需从夺取更多的市场份额转到发明更多的利润下面，扩张已不是第一位，赢利才是。固然如许做会放缓企业的增加速度，可是能有效低落烧钱的速度，从而耽误企业的生命周期。

　　丁毅以为，硅谷银行的一个履历也值得良多企业警惕，那便是在年夜情况欠好的时候，要专注于自己最善于的范围，“关于企业家来讲，现在并不是开发新商业机遇的最佳机遇，你照旧要专注于焦点营业上，把它们做得更加乐成。”

　　危殆刻下，公司士气会遭到很年夜的影响，丁毅的发起是充沛相同乃至是过分相同，“关于企业家来讲，极度关键的一点便是你要连结和员工、客户、投资人、互助同伴充沛的相同，给他们充沛的决议信心支撑。”

　　他还以为，企业家和CEO们在危殆刻下要有足够的自大，包括微软、HP、CNN、通用汽车等，这些庞年夜的公司都是诞生在最艰巨的衰退期，“现在的危殆，为打造中国下一个庞年夜公司供给了极度好的机遇。”

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