阿里巴巴创业论坛网友“皇朝帝国”上传文章

 现在，越来越多的人都直接跳出来当新老板了，说实在的也真是不随便，除往本钱题目不说，毕竟打工打长了，良多思想体例思想高度频频就范围在谁人层面了，短期内很难转换的过去，我们从以往所打仗到的那些创业失落败案例中来申明将来的走向，希看你们能彻底的申明一下，要了解并支撑他们。从打工到老板，自力创业的乐成率照旧不高的，因为这些新老板的最随便碰到的以下几个方面的题目：

（一）项目选择时的题目首先是项目选择时，良多人随便从团体的喜爱动身，理性身分占主导，频频以为自己喜好的项目和产物巨匠也一定喜好，缺乏对的前期市场准确的盘问拜访和理性的申明。

 在举行项目标详细论证时，良多人更多想的是这个项目标空间有多年夜，估计销量及利润率会有多高，固然在这点上有良多新老板随便受一些不担当任的招商厂家的鼓动，过于悲不雅观的对待生长远景，而对营运危害、盈余题目等负面身分估计缺乏。有履历的贩子在选择项目是第一思量的是若何确保不赔钱，危害有多年夜，退路在那边，第二位才是核算赢利情况。

 （二）成本核算不到位

 成本核算是较为专业的活，因为缺乏履历，良多新老板随便将成本核算过于简朴化，一方面是成本核算不到位，二是良多隐组成今年夜概还没算出来，招致理想赢利状况与预期相差过年夜，且会招致出现资金团体安排失落衡，推行计划中投进产出不合理等负面题目。

 （三）资金的合理安排题目

 现有资金的分派不敷合理，缺乏资金团体利用计划，资金利用时根基不思量团体性，以及能否存在超平安比例的情况，后续资金供给链思量不敷充沛，奇不雅观生长缺乏资金的后续支撑，因为资金分配缘故原因，良多新老板常常出现资金占压重要，资金运作左支右绌，很快陷进窘境。

 （四）突发情况的处理

 开门做生意，上三教下九流都得要会打交道，且不说八面小巧，但都得光顾光顾获得吧，这不像在公司下班，失事总有各个部分来担当处理，即便有点结果也是公司担着，员工团体吃不了多少亏，而自己的生意什么都是自己的，万一出点突发情况，良多新老板的第一反应照旧在公司里的那套，不是积极主动处理题目，而是注释来由和转嫁，在公司下班时，碰到点费事事能躲就躲、能闪就闪，那边还会想到主动的迎上前往来处理题目，更别说关于突发事变的预案步伐了，那么在自己的生意碰到突发情况时常常是一筹莫展，新老板频频因为反应迟钝而招致局势扩展。

 （五）管理体例简朴

 这里指的管理体例不但仅是内部的营运管理，而是触及到客户管理、员工管理和鼓励等等方面，因为缺乏履历，良多新老板都随便从本身本位动身，依照自己的脾气来办事，于是常常出现内部员工捣乱和客户背叛事变也就缺乏为奇了。

 这也难怪，新老板们打工打惯了，毕竟没有做过生意，那边晓得生意底细的各种暗流，没吃过亏，对履历教导的感受只是平息在表面。上述这些部分身分招致了打工者（尤其是白领打工者）直接跳出来当新老板赚的少赔的多。

 所以我们市场部的兄弟在选择市场客户的时候，照旧要先做好稳重的调研义务，了解对方的创业性质，如需我们出头签字指导的，则依照新举行客户尺度对待，实施先培训后互助的体例，以便前期的市场品牌管理！

 以该篇文章献给现在正在创业和准备创业的兄弟们，希看为你们做个警惕，祝你们创业乐成！

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