营业员晋升ITVS加薪本领
0 ihunter 2010/05

检查更多的适用营业本领

编者按:本文转载自直播社区。高朋用自己的切身经历为我们报告了营业员晋升、加薪的秘诀。广大营业员冤家们,还等什么呢?看看学学,祝你的营业生活一同高升!

【高朋介绍】刘宏英:中山年夜学岭南学院国际工商管理硕士,曾任物流公司行政人事部司理,某管理咨询公司参谋,在人力本钱管理、特许运营、商业筹划等诸多范围有相称丰硕的履历,曾介入多家公司的人力本钱管理、商业筹划等咨询项目,善于为年夜型公司建立人才培养系统。


[出色不雅观点]
若何向老板提出加薪?
机遇点若何掌握?
想换部分,若何向老板提出来?
在公司派对上若何显现?
本该属于你的晋升被他人抢滩,你该如何办?
职场人士年底的年夜清点


(9:23:18) 掌管人说:列位网友巨匠上午好!本日是1月4号(周三)。本日直播的主题是“晋升ITVS讨薪本领--助你职场乐成!!”直播将在10:00定时开始,敬请关注!

(9:25:22) 掌管人说:在职业生活生长的路途上,重要的不是你现在所处的地位,而是迈出下一步的方向。来年,若何计划你的职业生活,迈向乐成?

(9:25:33) 掌管人说:若何和老板搞好干系?若何有本领地提出加薪?职场的晋升IT是什么?

(9:25:45) 掌管人说:职业生活本领重重。准确的脚色定位需要明智,及时的脚色转换需要伶俐!且听专家给你量身定做职业生活计划。

(9:25:54) 掌管人说:刘宏英简介:中山年夜学岭南学院国际工商管理硕士,曾任物流公司行政人事部司理,某管理咨询公司参谋,在人力本钱管理、特许运营、商业筹划等诸多范围有相称丰硕的履历,曾介入多家公司的人力本钱管理、商业筹划等咨询项目,善于为年夜型公司建立人才培养系统。

(9:31:01) 掌管人说:年末、年末,对职场而言每每有分外意义,这个时段频频风云变幻,年夜概是风景无量,也年夜概是十面匿伏,从本期开始,将连续加入关乎职场中人在年末时最关新的相干话题,也期待巨匠的介入!

(9:32:41) 掌管人说:这是职场中人的年夜party,这是每团体的舞台,我们期待甘旨配角的出色显现......

(9:33:20) 掌管人说:你晓得若何向老板提出“加薪”吗?

(9:36:01) 掌管人说:辛苦干了一年,以为对公司颇有供献,想跟老板提加薪的事,又担心“加薪不可反落个坏印象”,若何乐成加薪?这外面有哪些本领?

(9:36:25) 掌管人说:在公司派对上若何显现?

(9:41:41) 掌管人说:有人说,公司派对是一个不容错过的显现自己风格的机遇,随便吸引老板、其他部分人士的眼球,毕竟一年中少无机遇跟老板如斯永劫候地直接相处;也有人说,加入公司的派对,其匿伏的危险尽不亚于在巴格达街头漫步,政治妥协也尽不亚于《白宫群英》中的情节。那么在这种场所,该如何做才算得体呢?

(9:42:32) 掌管人说:本该属于你的晋升被他人抢滩,你该如何办?

(9:45:00) 掌管人说:在“竞选”历程中,你被PK失落了,表情天然不爽,一走了之固然最简朴不外,但若选择了“留守”,你该若何调解表情?又该若何与新下属相处?

(9:45:20) 掌管人说:职场人士年底的年夜清点

(9:46:38) 掌管人说:辛苦了一年,该总结的东西颇多,榜样的力量是无量的,看着“职场黑马”们在这一年有何心得?

(9:48:54) 掌管人说:巨匠有什么题目需要与高朋共同来探讨的,可以把题目向admin提出。

(10:02:53) 掌管人说:列位网友巨匠上午好,本日是1月4日礼拜三,本日直播的主题是“职场晋级ITVS加薪本领—助你职场乐成”,我们约请的高朋是刘宏英西席,他是中山年夜学岭南学院国际工商管理硕士,曾任物流公司行政人事部司理,某管理咨询公司参谋,在人力本钱管理、特许运营、商业筹划等诸多范围有相称丰硕的履历,曾介入多家公司的人力本钱管理、商业筹划等咨询项目,善于为年夜型公司建立人才培养系统。刘西席给我们巨匠网商先打个招呼?

(10:03:02) 刘宏英说:巨匠上午好,很愉快有上午两个小时的时候跟巨匠交换。

(10:03:14) 掌管人说:我晓得刘西席善于的话题是在职场中若何跟老板交换,下面我们先提出第一个题目,若何向老板提出加薪在年底的时候?

(10:03:23) 刘宏英说:这是一个很随手的题目,有的时候跟老板干系很微妙,一旦提出加薪老板赞同的话巨匠都很好说,如果老板拒尽的话要想一些退路,我们在提出加薪之前首先要思量的一个题目是自己是不是很有根据地提出加薪,回首一下一年阁下义务的显现,看一下有没有提出加薪的来由,另外我们要申明老板的性情是如何样的,这是很重要的,有的老板很理性的,根据你的毕竟来给你,为什么要加薪,有的老板是很理性的,比较随便受感情控制,你要根据老板的性情来掌握老板的特征。

(10:05:33) 刘宏英说:要看老板的特征,有针对性地根据他的特点提出自己的要求。有的时候要有一些根据,除了一年当中的自己显现之外还可以想一下同行业当中的程度是如何样的,是处于高的地位照旧低的地位都可以提供给老板做一个参考。

(10:05:42) 掌管人说:是自己提供给老板吗?

(10:05:51) 刘宏英说:对,你要有一些根据给老板,如果你手头上有这些信息可以很好地匡助你跟老板谈这些题目,末了在谈的历程当中要留意一下你自己的语气,首先可以心平气和,如果老板提出他的意见大概能反对意见的时候你要很担当地谛听,不要马上自己火爆起来,先听他如何讲,然后心平气和地跟他谈,如许有比较好的结果,无论如何样提出加薪都要思量一下一旦老板拒尽的话会是如何子,自己要有一条退路大概是有一个心理准备。

(10:08:16) 掌管人说:要有一个退路是吗?

(10:08:24) 刘宏英说:是的,一旦没有加薪大概是走人大概继承留上去,你要在闲谈历程当中有一个比较好的首尾。

(10:08:31) 掌管人说:如何首尾呢?

(10:08:39) 刘宏英说:好比一个很理性的老板,很讲求毕竟根据,你跟他讲了毕竟根据之后还不给你加薪,你计划留上去的,你跟老板一席话一说发明自己另有良多的缺乏,鄙人面一年当中根据老板的方憧憬勉力,到达这个尺度。

(10:08:49) 掌管人说:这里我们已经有极度多的网友在问了。

(10:09:08) 掌管人说:小e:我在公司做了两年了,每主要求加薪都因此辞职相要挟才获得几百块的加薪,有的时候老板说说是加薪,都是捏词和遁词,这种情况如何办?

(10:09:21) 刘宏英说:有的老板希看控制人力本钱的成本,我们只管即便都不要以辞职的体例要求它,你心平气和地跟他讲要有如何的收益,同行业当中应该拿到什么样的人为,很心平气和地跟老板谈,如果每次以辞职来要求老板加薪的话那申明你的本领是比较强的,如果常常如许做的话会低落它的有费用了,固然自己提高自己的本领的话那是会提高闲谈本领的,只管即便照旧跟老板理想,说说你的根据。

(10:12:24) 掌管人说:lindar小月:与老板谈晋升和加薪是要遴选机遇的,这个机遇点若何掌握?

(10:12:32) 刘宏英说:我们以晋升为例,每个职位都稀有目标限制,好比说主管、司理,如果说一旦有人分开,好比某个同事辞职大概有一些人分开,固然这是最好的机遇,你提出的时候不一定要提出来,好比说有主管走了你不要说我来做主管,你可以说我有本领做所能胜任的义务,一旦有本领,你的职位和薪酬就会成为瓜熟蒂落的体例,就会晋升上往,这种机遇是最好的机遇。

(10:12:41) 刘宏英说:另外有的公司会有新的项目、新的东西出来的时候年夜概也是你很好的机遇,挑衅自己,申明你有本领胜任义务。

(10:12:48) 掌管人说:网友:公司的范围不年夜,团体的薪资并不高,但我的地位和技能手腕在通俗公司全用上的话显得这里的薪资要低五百元,若何让老板看出我的本领,宁愿答应加给我呢?

(10:12:58) 刘宏英说:你是说公司团体的人为程度不高?

(10:13:13) 掌管人说:掌管人:是的,他的地位和技能手腕比同行比薪资低五百块,若何看出他的本领,宁愿答应加给他?

(10:13:34) 刘宏英说:首先可以站在老板的角度往思量,为什么给员工这么低的人为,如果公司就你一团体在团体的程度上低过同行业的,我以为这比较简朴,你可以跟老板说同行业是如何,我以为可以拿到如何样的人为,如果整个公司的人为都是低的,别的的全部同事在同行业当中都拿得比较低的人为,

(10:13:42) 刘宏英说:那老板加你一团体就必需思量到别的的员工都必需要加人为,那它的人力本钱就会变的极度高,这个成本是不是他所能接受得了的,如果根据接受不了他宁肯断送一团体也不要冒如许的险,我想要么是你走了会感受缺了良多,我想大概你可以提高你的技能手腕,如果你很在乎那五百块钱就要思量同行业,你要思量老板能否承当得起,如果危害年夜宁肯丧失落一团体。

(10:13:52) 掌管人说:辞职的话要思量哪些身分定自己在这个公司究竟走照旧留?

(10:16:15) 刘宏英说:辞职首先你要思量到自己为什么要辞职,自己往后的目标是如何样的,自己如果辞职之后是不是能找到一个更有效的体例到达你需要的目标,有良多人辞职的缘故原因是在公司做得不高兴,他就走失落了,他希看换一个新情况,一些新的同事年夜概会高兴起来,如许想的话年夜概比较浅一点,你要深进申明自己为什么在这里不高兴,有年夜概是公司的缘故原因,有年夜概是自己的缘故原因,假定说是你自己的缘故原因,即便你再换到另外一个公司都会碰到异样的情况,如果你赓续往换的话那在找义务的话,人力本钱司理会给你打一个比较低的分数。

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