我是老总我怕谁!我谁都不怕!
0 ihunter 2011/12

作者:非圆期间 检查原帖宣布批评

我是2003年8月8日建立公司的,昔时选择机器制造业,是一种很激烈的理想化显现。自己做生意多年,又在年夜公司里塑造5年之后,感受自己已经可以驾驭创业理想了,我是个很理想化的男子,总希看自己可以发明一个王国,而我便是国王,我可以带给我的臣夷易近(员工)饥寒交迫的糊口和发明理想代价的故里。恰是这种理想促使我抛却自己考察论证的商业计划,而投进了一个企业的培植。做企业是从资金,人才,技能,临盆,管理,销售一体化的庞大显现。而这种显现需要的便是综合超强本领的人来掌控。而我自以为自己便是这种超强综合本领的男子,所以就很感动的就进进了一个我一点也不懂的行业。功效身陷囫囵,难以自拔……

创业初期,我手头一个子也没有,互助方(供给技能的老工程师)向我默示,产物上市一年,发出全部投资。根据互助协议,初期我需要拿出50万资金,对方30万现金投进,技能折股20万。我不敢说自己没钱,怕对方不信任,于是开始筹借资金。(我的钱全部用于结婚了)首先在岳母那边借了5万,把自己的房子典质15万,向冤家借了10万,又在银行存款20万,就如许50万总算凑齐了。厂房培植,设置装备摆设装置,原材料推销开始同步举行,依照原计划,我们开始临盆一种高科技含量的设置装备摆设,这种设置装备摆设是在传统机器上配备的一种新技能,而这种技能现在海内还没有霸占,全部拜托进口。我也已经猜疑过老工程师的技能,可是看着老工程师执着的眼神和判断的口吻我照旧相信了。我和员工们并肩作战,夜以继日的义务,一次一次的尝试,期待我们的是一次又一次的失落败,每次试机都是希看的开始,在那些试机的深夜里,我仰看天空冷静祈祷,可是奇不雅观终没有完成。公司建立半年后。也便是04年4月,初期投进的80万资金已经徐徐耗尽。5月的产物展销会已经火烧眉毛,在末了一个夜晚试机失落败后,我真想痛哭一场。可是末了我照旧决议加入展销会,固然我带往的是一堆废铁,可是我也要让行业晓得我的名字。

展销会是在广州举行,是行业最昌年夜的会,在会上那些同行年夜鳄们用严惩的展场,精良的产物展现着自己的气力。而我哪个小展位里摆放着的是哪个不幸的丑小鸭,他不但不能开动,并且表面奇丑无比,和那些年夜鳄门的设置装备摆设比起来几乎便是天地之别。在我展位的斜劈面是我们当地的另一家企业,和我临盆一样的产物,建司时候比我早一年,听说在资金,范围上都比我们年夜好几倍。我晓得他将是我今后最直接的竞争对手。此次展会上让我收成颇丰,使我了解了行业,看清了出路,确定了生长方向。返来以背面临的是产物转型和资金题目,我给老工程师15地利候,如果新产物再没有转机,就临盆传统老产物。(我在展会上留意到即便是老产物也是很有市场潜力,我们走的步伐太超前,几乎和美国同步)15天今后新产物毕竟是没有能手回春。

产物开始转型,资金也是个年夜题目,那时侯公司已经没有一分钱了,我开始跑干系,找银行,为了那30万的存款,我在银行主任家门口站了7个早晨,每次他都不给我开门,我很尴尬,人家用猫眼看你,审阅你,然后说不在家。我想畏缩,可是我另有路退吗,要脸就不要活,要活就不要脸,第8天开门了,第9天存款批了。有了资金,把已往推销的材料开始从头整合,那边营业也开始运作了(中国真是个年夜市场,象我如许的烂产物居然也有人寻价,还可以成交),新的产物还没有完全临盆出来,已经有客户定单了。第一个客户是我用尽一生所学的销售本领促进的,第二个票据几乎便是喜从天降,一个广东客户一单便是30万,第三个客户是我冒去世喝酒从同行那边竞争过去的,第四单是一个同行销售员介绍做的(听说他多拿了哪个客户6万),第5单是第三单客户介绍的。

5单事后,我有些飘飘然,感受痛苦已经远往,理想近在刻下。5单条约金额累计近100万,原有的30万资金已经是无济于事。为再次搞到资金,跑干系,找途径,行贿事后终于搞到40万违规存款。我切身抓临盆,和员工们战役在第一线。因为本公司员工年夜年夜都是新招聘来的技能工人,关于这种产物的装置临盆都不是太认识,另外公司各项义务都不到位,所以整个临盆进度迟钝。第一单的交货时候整整推延了一个月,在那边的客户都快失落往决议信心的时候,我把产物送到门上,依照条约商定是卸车前应该付款的,可是对方要求卸车终了后支付,为了默示我的至心,卸了!
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