股权融资属于直接融资的一种。耐久以来，人们都以为股权融资是年夜企业的事，与中小投资者、小本创业者不干系，实在情况并非如斯。所谓股权融资，即经由历程出让企业股权举行资金融通。这种融资体例关于中小投资者来说，是一种较为理想和便捷的融资体例。可是在举行股权融资时，创业者需要留意的是对企业控制权的掌握。

案例：王志东和张冀光

点击科技的王志东在兴办点击科技前，曾兴办新浪网，因为在融资历程中，股权释放过快，招致由创始人变成小股东，末了在与投资方意见不适时，又被投资方一脚踢出了新浪网，给王志东的心灵形成了很年夜的危险，厥后王志东频频教诲有融资需求的冤家万万留意吸收自己的教导。像王志东如许的案例俯拾皆是，因为忙于融进资金，就没有过多地思量企业的控制权，功效末了被人扫地出门，如中国企业网创始人张冀光便是另一个例子。1998年，张冀光兴办中国企业网，1999年9月被那时中国数码收买80％的股份。

融资后，张冀光担当总司理，对方另派一人担当董事长。2003年8月，中国企业网改名为中企动力科技株式会社，进进上市教诲期。而2004年春节今后，不断与该董事长连结精良互助干系的张冀光发明双方的抵牾越来越年夜。对方所派董事长“要求公司生长更快赢利本领更强，但我们以为企业的生长速度已经比较快了。”2004年3月29日，该董事长签发了一纸董事会决议，公布任用董事总司理张冀光的职务。事变发作后，张冀光以为该董事长要自己分开的体例是不合法的，称当天并没有召开任何集会并且某董事签名被伪造，该董事会决议是伪造的，并为此与之“对簿公堂”。功效，张冀光厥后照旧不得不分开了自己一手兴办的中国企业网。张西席在总结自己的履历教导后默示，自己如果再次融资，“一定要拟定迷信的、符合法律的文件，把互助同伴、小股东的长处都牢固上去。公司中的每张纸都是贵重的。”

案例：李国庆

在夺取创业控制权方面，也有一个极度乐成的例子，便是当当网的李国庆及其团队，使用奇妙的战术，达成了自己尽对控股当当网51百分的希望。李国庆的乐成，是凭仗着两个“超理想”。第一，当当网建立于1999年年底，在海内互联网公司年夜多还处于泡沫破灭，年夜赔其钱，投资者看不到乐成希看的时候，在李国庆及其团队的向导下，当当网就于2002年时完成了营收的根基平衡，并在2003年完成了完全盈余，发明了第一个超理想。第二个“超理想”，便是李国庆及其团队极度团结，巨匠同进同退，如《孙子兵书》所云“上下同欲者胜”，所以李国庆及其创业团队在与资方夺取公司控制权的历程中，获得末了乐成，亦在原理之中。

李国庆及其创业团队能从资方手中顺遂地夺得公司控股权，还在于李国庆接纳了准确的“妥协”战略。表现在两个方面，第一，2003年6月，当公司片面赢利已经成为理想的时候，李国庆向当当网的三年夜原始股东IDG(美国数据团体)、卢森堡剑桥、日本软银提出要股东嘉奖创业股份的要求，希看将增值部分的50百分分给管理团队作为嘉奖，可是这一计划遭到了三年夜原始股东的激烈反对，以为李国庆要价太高。李国杰立刻接纳了一个步伐，马上公布将从头勉力别辟流派，做一个与当当网竞争的公司，并随即将这一动静遍及转达，给对方一个“此事已定，没有商量”的印象。

2003年10月28日，全部当当网的员工、IDG投资及中国海内一些企业高层都收到了一封题为《我的感谢感动以及任期》的电子邮件。在这封电子邮件上，李国庆说：“因为董事会两位股东在创业股权上对我的误导和恶棍，我只好选择辞职。此时现在，我心潮澎湃，最令我挂念的不是当当的股权，而是跟从我一同战役的同事！我的选择会令你们不安。但我可以担当地讲：接待巨匠加进我将兴办的新的电子商务公司。”

因为当当网系由李国庆与其创业团队一手做起来，三年夜原始股东不断并未加入运营，对网上书店不认识。李国庆突然公布辞职，三年夜原始股东来不及安排人IT，也没偶尔间举行学习。三年夜投资公司都久在中国市场浸IT，关于中国市场的庞大性深具了解，晓得李国庆及其团队一撤离，方才步进赢利阶段的当当网必垮无疑，较之给以李国庆及其团队以“创业股份”之嘉奖，让对方成为控制年夜股东，当当网垮了的丧失落将会更年夜。李国庆使用手中掌握的焦点竞争力(率领当当网完成赢利的团队)，首先在意志上就打击和坚定了对手。
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