他们全部出身于“草根”、平淡易近阶级。他们不拥有特权，也没有特另外把持性本钱可以拜托和凭仗。他们惟有自力更生，拜托自己的妥协来改进自己的糊口生活和生长，并成绩一番奇不雅观。

 他们的生长代表了中国尽年夜年夜都夷易近营企业家的生长；他们抒写的妥协史，便是90期间以来的夷易近营企业家妥协历程的缩影；国企再造和创业国企，也可以从陈永强、杨其元的励精图治上看到希看。

大概是为了糊口生活，大概是为了奇不雅观，也年夜概是为了心中那一份不再寄人篱下的轻松，年夜都人心中都曾涌现过如许或那样的创业感动。

 不外，我们中的年夜年夜都选择了连结近况，只要少多数人支付了办法。末了，少多数中的少多数赢得了鲜花、掌声和财产。

 为什么他们末了可以创业乐成？在他们乐成的面前，毕竟有着什么样的故事和决议？从他们身上我们可以吸收哪些“养分”？

 幸运的周子琰

 创业并不难。至少在周子琰看来是如斯。

 作为一个女人，声响甜美的周子琰是一道鲜活而靓丽的风景，但同时她又是一家新兴企业——北京她加他饮品无限公司的CEO。

 周子琰于今年年末研制乐成“她加他”养分水，2月3日在六年夜都会的一个小型订货会上，就卖出了1.6亿，3月份的订单量更高达5.6亿元，发明了一个罕见的商业奇不雅观。

 学哲学出身、曾于党校任教的周子琰，却不以为这是什么奇不雅观。她以为“她加他”养分水之所以热销，那是因为把住了人们需求的新脉搏，并印证了一个新的经济范例的到来。

 周子琰以为，营销巨匠科特勒早在70年代就提出了从制造业到效力业再到体验业的演化趋势。“产物经济”期间为中国人夷易近供给了极年夜丰硕的产物；“效力经济”使判断举行效力立异的海尔锋芒毕露；但跟着越来越多的企业供给异样效力时，同质化竞争开始了，满意特征化效力提上了议事日程，于是，以体验为诉求点的体验经济登上了舞台。

 有如许的理念作为基础，周子琰推出了“她加他”养分素水，然后整合汇源等饮料巨子的资金、临盆线、销售渠道，刚面市，便激起“千层浪”。

 同时据美国的百森和英国的伦敦商学院牵头发起并公布的《2003全球创业考察中国陈说》展现，在2003年中国每100名年龄在18-64岁的成年人中，有11.6人在介入创业活动。如斯推算，中国13亿生齿中，有5000万人以上在创业。

 与这十位新崛起的“黑马”比拟，中国的年夜都创业者们还处于原始积累阶段，在冷静期待着“一叫惊人”的一天。

 包括周子琰在内的“中国十年夜创业新锐”该是2004年的赢家了。

 劳心劳力的“黑马”们

 人们用“幸运”一词来描述周子琰们的一举乐成。但理想上，就在颁奖典礼前的364天，周子琰刚结束一场年夜手术出院，“现在我是一个无胆豪杰，那次手术中，我的胆被摘除了，”说到这里，周子琰的眼圈红了。不外，与年夜都奇不雅观有成但家庭不幸的“女强人”比拟，周子琰很幸运，她有一位联袂同创业的老公的关爱和卵翼。

 1994;年宁波俊诚管业因为被骗，几乎蒙受溺毙之灾，银行的欠款直至1999年才还清。

 保罗团体董事长武力创业后因为不擅管理之道，于1995年远渡重洋，前往美国追求“运营真理”。

 陈庆成上世纪80年代初为糊口所迫，20多岁便离家闯荡。

 初创国际的董事长在申奥会徽竞标期间，因为耐久积劳成疾，心动过速到了120下，被送到病院抢救。

 ……

 “天将降年夜任于斯人”，注定了尽年夜年夜都的创业者都需要历经太多的波折和磨难，末了本领以一种异于常人的“姿态”站立在舞台中央。

 本次的十位创业新锐，他们全部出身于没有背景的“草根”、平淡易近阶级，他们不拥有特权，也没有特另外把持性本钱可以拜托和凭仗，他们惟有自力更生，拜托自己的勉力来改进本身的糊口生活生长前提，头角峥嵘。

 他们的生长代表了中国尽年夜年夜都夷易近营企业家的生长；他们抒写的妥协史，便是90期间以来的夷易近营家妥协历程的缩影；同时，国企再造和创业国企也可以从陈永强、杨其元的励精图治上看到希看。

 搜狐CEO张旭日曾说自己创业以来，如履薄冰，小心翼翼，不敢有涓滴松懈。多位创业新锐对此默示有深切的同感，逆水行船，不进则退，注定了他们只能是最为劳心劳力、孜孜以求的一个群体。即便波折重重，却仍然需要贪生怕去世。

 有一位创业者已经自我形貌：我们是一群激烈地想窜改自己命运的人，东奔西走，殚思极虑；同时，我们又激烈地想窜改他人命运。所以，我们永久都在路上，永久都在不知疲倦地向着目标行进。

 行业散布无端事

 在十位创业新锐中，崔荣华的荣华团体主营地产；王中旺、周子琰地点公司属于食物饮料业；杨其元的三亚旅游专注于旅游业；新锐武力的保罗团体以生物制药、环保清洗业为主，同时跨地产等多个范围；韩俊的俊诚管业是钢铁制造流畅业；张新的特变电工(资讯行情论坛)不断没有分开过供配电范围；张武的初创国际是广告计划业；陈庆成的力成电器专攻电器配件；陈永强担当总司理的培植团体以摩托车为主业。

 就团体而言，十位获奖者地点企业涵盖了第一、二、三产业；传统范围，新经济产业网罗万象；就企业性质而言，杨其元、陈永强属于国有企业，其他八位均为夷易近营企业。关于创业者而言，确实不存在最好的行业，只存在永久的创业、运营管理和战略思绪上的打破立异。

 值得留意的是，这十位创业新锐无一来自IT搜集业，固然2003年搜集业苏醒，2004年更掀起了上市IT，但抖擞风姿的年夜都却照旧夙昔颇有建立并且赢利形式清晰的企业，新进进者的门槛好像正在慢慢提高，而与传统产业有较好赢利连系点的搜集企业更受本钱和市场偏心。

 创富心得

 这些创业者们之所以乐成，毫无疑问都是在特另外期间背景下抓住了特定的机遇。

 对本日的人们而言，新锐们地点的期间背景已经无法复制，你无法经由历程100百分的模仿来获取划一的乐成。不外，申明他们探求商业机遇以及掌握机遇的思绪和体例，却可以找到商业活动中共通并且最素质的东西。

 “反思传统商业形式，这里边频频会有新的机遇，”周子琰和陈庆成的设法千篇一律。“她加他”的横空出生，缘于对经济浪潮演化趋势的掌握;力成电气能有本日的成绩，回功于陈庆成夙昔反思温州形式后的体悟。

 美国革新政策钻研所也以为，新经济是立异思惟与技能立异和传统搜集的融会，并促进效力业和商业的革新。

 刘永行已经总结中国夷易近营企业走过的四个阶段：“第一阶段靠胆子，第二阶段凭技能，第三阶段靠范围，第四阶段打广告”。但到了1998年今后，中国经济开始进进比较范例阶段，消耗者已经不年夜概为以上运营元素买单了，他们要求企业供给更多的代价。谁能供给更多的代价，用周子琰的话说，“谁举行系统立异”，谁就有年夜概获得乐成。

 其次，每一次国家政策的变动，都会诞生大批企业。革新开放以来，中国有四次年夜的机遇，最早的开放发作了大批的一般户；1992年IT南巡发言今后，大批知识分子下海办公司；第三次是本钱市场从审批制转为批准制，让一些业绩不错的公司分外是夷易近营企业有了机遇；1998年，国有企业加入非竞争性行业；加进WTO、开发西部、东北年夜开发都蕴涵着稀有商业机遇。

 2003;年12月29日，股东年夜会经由历程了特变电工以2.3亿元完成对特变电工沈阳变压器团体的增资扩股，张新终于将特变电工带上了“全球最年夜的变压器计划临盆公司”的地位。如果在十年前，张新要想并购沈变几乎不年夜概，因为这是100百分国有、中国最年夜的变压器厂。之前，张新连续控股德阳电缆厂等，在全国6年夜区布置电线电缆公司，今年更是经由历程对新疆众和(资讯行情论坛)(600888)的收买，完成了向新材料新动力范围的扩张。

 再次，要想创业，并且超老例生长，获得乐成，本钱整合是一条捷径。

 某闻名广告人曾说，计划立异便是对原有要素的从头排列组合。企业立异也是如斯，只不外从头设置装备摆设的是资金、技能、人才等社会本钱。

 中国多年产物经济的生长，以及企业的年夜范围投资，带来了年夜量闲置的本钱如产能、销售搜集、存货等。如果能充沛挖掘这些本钱的苦守，企业就能缩短生长周期，并有效低完工本。这些本钱年夜都已经在前期分摊成本，企业接手需要支付的成本会低于划一本钱今后的市场价。

 中旺团体用五年时候走完了同行精良企业十年的生长旅程，底子缘故原因便是本钱整合：借助业内精良人才、闲置的临盆本钱、同乡和销售商的资金。她+他饮品无限公司的乐成更是如斯，不到半年时候拿下近6亿订单，是因为有汇源团体资金、产能、销售搜集的支撑。

 固然，本钱整合也不但范围于闲置本钱，还包括稀缺本钱，如宗教、恋爱等本钱，就看企业能有什么样的系统来消化、吸收、升华它。

 实在，国企也能创业。跟着国企革新的深进，还会诞生一批国企中的创业者。本次的新锐陈永强和杨其元便是其中的典范代表。

 仅仅用了一年的时候，临危授命的陈永强不但止住了培植团体一连7年销售业绩的下滑，让盈余5年公司扭亏为盈，并且经由历程本钱运作，并购了雅马哈中国合伙公司中国方股份，目标直逼摩托车行业老年夜地位。

 我们还看到，市场好像对一些新名词比较感快乐喜爱：三亚旅游杨其元的“眼球经济”，初创国际张武的“计划救国”，周子琰的“体验经济”，都已被人买帐。不外，张武以为，他们在中国倡议这些理念，并不是空IT来风。这些产业和范围在泰西国家、日本等相对发财国家已有多年生长，加进WTO的中国，跟着人们糊口的富裕，需求的上升，肯定会经由这些产业生长阶段。“我们只是争先他人一步捕获到这个机遇罢了。”张武谦逊地说道。

 张新：并购造就“全球最年夜”

 特变电工董事长张新，自以为是一个苏醒的产业投资者，自特变电工1997年上市以来，他的目光就没有从输变电工项目上分开过控制着50亿元资产、团体财产上亿的张新其貌不扬，个头缺乏1.6米，配上不打领带穿的西服，活脱脱一个“刘老根”。

 1988;年，26岁的张新以怙恃的房产作为典质，租赁承包了濒临倒闭、资产总额仅15万元，欠债却高达73万元的街道小厂。

 2003;年12月29日，股东年夜会经由历程了特变电工以2.3亿元完成对沈阳变压器团体的增资扩股，张新终于将特变电工带上了一个新的巅峰，成为“全球最年夜”的变压器计划临盆公司。

 停止2003年年底，特变电工的销售额已达232438.14万元，比上年增加33百分，已生长成为拥有7个全资子公司、6个控股公司、13个参股公司，一家上市公司——特变电工，产业触及输变电设置装备摆设制造、新动力的年夜型企业团体。

 张新引以为豪的“全球最年夜”，缘自屡次本钱并购，即会合在输电、电力动力的上卑鄙专业化并购。这个新疆人的另一神奇之处还在于，不论原有公司情况若何，投资的每家控股公司都能在一年内扭亏为盈。固然身处偏僻的新疆，特变电工的股份制革新、并购战略却走在了海内前线，张新对管理的变革之道、产业政策也了如指掌，不能不令人称奇。

 崔荣华：细节求胜

 34;岁创业的崔荣华现在已经43岁，34与43，这两个数字在带来对称美感的同时，也悄悄带走了崔荣华8年年光时光。

 8;年前，崔荣华借款3万元，从一个小饭店做起，生长到本日拥有7家分公司，以房地产开发为主业，集高新技能材料、修建施工、物业管理、国际商业、医药、影视广告为一体的年夜型企业团体——荣华团体。在近3年时候里，企业的注册资金增加3倍，到达1.24亿元，资产总额增加6倍，约4亿元。

 进军房地产，崔荣华独辟途径，选择备受热闹的西安北郊作为首选之地，成绩了本日的荣华团体。

 1996;年，崔荣华在北城开发区投资70万开了一家旅店，生意不错，正本跟开发区签的条约上划定她可以运营5年，功效连装修到营业不到3个月，政府居然要把那片平房拆失落，建成广常作为补偿，开发区答应以优惠价卖给她一块地，让她建一幢写字楼。

 因为注意质量、细节，经由历程团购等体例，不断被巨匠不看好的写字楼却在一个月间全部售罄。尔后，崔荣华一发不可收，顺势在北城地产范围加年夜了投资和投进。

 厥后，跟着西安北城革新、开发区的培植，北城地价年夜幅飚升，祖先一步的荣华团体更是瓮中之鳖。

 荣华团体办公楼，洗手间内幽喷鼻香浮动，电视、休闲椅、杂志样样完全，荷花形的洗手池，粉赤色的花瓣，葱茏的荷叶，到处都有细致砥砺计划的陈迹。从那些不经意间流显露的细节，恰恰展现出了荣华团体之所以能走到本日并赓续乐成的奥妙。