我坐在咖啡店的角落想事变。一位年约40岁的中年人轻声打断我，问我他可否坐上去，他想请教我有关创业的事。

 我没有直接回答他，却是先问了他一个题目：“你总共义务多久了？”他说快15年了。我再问他：“你可否举出这15年间，有多少次的显现是凌驾公司给的目标？”他思索良久，无法举出详细的例子，这时我发起他关于创业的事最好深思熟虑。“为什么？”他有些失落看地问我。我回答说：“如果你没有乐成的过往，有什么根据相信自己可以创形乐成的将来？因为当你照旧员工，全部危害都由老板帮你承当时，你便无法有分外成绩；换成自己创业当老板，全部危害都要自己承当时，困难度提高，乐成的机遇更远不可及!”

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 看他有些烦闷，我问他，如果他现在被公司开除，他有本领复制过往的乐成履历东山复兴吗?他再一次摇头。我对他说，如果他是苹果电脑的兴办人乔布斯就可以了。

 乔布斯第一次的决议信心，发作于他20岁时创立苹果电脑公司。他冒去世义务，让苹果电脑在10年内从一间车库里的小工场，扩展成一家员工跨越4000人，时值20亿美金的公司，因为他推出了一个很棒的产物——麦金塔电脑。没有人要他冒险往创立苹果电脑，但他做到了，因此他在心中累积了一次相信自己的决议信心。这个决议信心在他30岁与苹果电脑各奔前途时就派上了用场。因为与董事会对公司将来的愿景不合，董事会在乔布斯30岁时炒了他鱿鱼。乔布斯说：“已经是我整个糊口重心的东西不见了，令我手足无措。”但徐徐地，乔布斯发明，他照旧喜爱着他曾做过的事变，被苹果撤职的事变涓滴没有窜改他的快乐喜爱。他虽被否定了，但他照旧爱做那些事变，所以他决议从头做起。

 接上去5年，乔布斯开了一家叫作NeXT的公司，又开一家叫做Pixar的公司，Pixar接着制造了世界上第一部全电脑动画片子《玩具总动员》，现在是世界上最乐成的动画制造公司。然后，苹果电脑买下了NeXT，乔布斯回到了苹果，NeXT生长的技能也成了苹果电脑厥后的技能焦点。现在苹果电脑又创出音乐产业的革命性产物iPod。一次决议信心埋下另外三次乐成的基础。

 我向这位冤家提出我的不雅观点，申明为何乔布斯可以赓续乐成。如果乔布斯未曾乐成地发明苹果电脑，他不年夜概会有那么刚强的决议信心，在被撤职的人生最高潮时候，居然还可以一连发明出两个难度更高的Pixar动画公司及NeXT电脑公司。我通知他：“因为乔布斯有过乐成的履历，让他发作足够的决议信心东山复兴；而你却没有乐成的基础往发作所需要的决议信心，来渡过乐成前的漫长年光。”

 这位冤家听到这里，反过去提出一个题目，他说：“那乔布斯第一次创苹果电脑就乐成的决议信心从那边来？”他的题目听起来好像不年夜赞同我所说的“想要创业乐成，必需在员工阶段先有乐成的职场显现”不雅观点。我通知他，乔布斯正式登记苹果电脑公司前，已有另外两项乐成的显现记实，一是卖出50部自行组装的Apple I电脑，另一次则是制造了一种防电话盗打装配，便是这些乐成履历埋下乔布斯日后建立苹果电脑的决议信心。

 从乔布斯的例子来看，一团体可否乐成创业，从他还在员工阶段，可否赓续逾越一个员工应有的水准，应该就可以看得出端倪。因为每一次杰出的显现，最终都会转化成对自己的决议信心，埋下日后乐成的线索。

 正如乔布斯所说：“不要丧失落决议信心。这是这些年来让我继承走下往的埋头来由。”

（来源：百灵）